| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3 论文研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链管理环境下采购管理相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第13-15页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 采购的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 采购管理的作用 | 第16页 |
| 2.2.3 采购管理绩效衡量标准 | 第16-17页 |
| 2.3 风险管理相关理论 | 第17-18页 |
| 2.4 供应链管理环境下的采购管理特点 | 第18-20页 |
| 第三章 HD股份有限公司采购管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 HD股份有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 HD股份有限公司采购管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 HD股份有限公司采购组织结构现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 HD股份有限公司采购计划管理现状分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 HD股份有限公司采购管理流程现状分析 | 第24-29页 |
| 3.2.4 HD股份有限公司供应商管理现状分析 | 第29-31页 |
| 第四章 HD股份有限公司采购管理问题识别 | 第31-36页 |
| 4.1 HD股份有限公司采购组织结构问题识别 | 第31页 |
| 4.2 HD股份有限公司采购计划管理问题识别 | 第31-32页 |
| 4.3 HD股份有限公司采购管理流程问题识别 | 第32-33页 |
| 4.4 HD股份有限公司供应商管理问题识别 | 第33-36页 |
| 4.4.1 供应商选择体系不健全 | 第33-34页 |
| 4.4.2 供应商审核制度不完善 | 第34页 |
| 4.4.3 供应商绩效考核主观性过强 | 第34页 |
| 4.4.4 供应商动态管理缺失 | 第34页 |
| 4.4.5 供应商奖惩机制不健全 | 第34-35页 |
| 4.4.6 缺乏应急采购供应商管理 | 第35-36页 |
| 第五章 HD股份有限公司采购管理优化与实施 | 第36-55页 |
| 5.1 HD股份有限公司采购组织机构优化与重组 | 第36-38页 |
| 5.1.1 集团采购组织机构优化和重组 | 第36-37页 |
| 5.1.2 有色金属采购部门组织机构优化 | 第37-38页 |
| 5.2 HD股份有限公司采购计划管理优化 | 第38-42页 |
| 5.2.1 科学预测需求 | 第38-39页 |
| 5.2.2 采购计划流程标准化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 采购计划管理制度健全化 | 第40-42页 |
| 5.3 HD股份有限公司采购流程管理优化 | 第42-44页 |
| 5.4 HD股份有限公司供应商管理优化 | 第44-54页 |
| 5.4.1 HD股份有限公司供应商选择流程优化 | 第44-46页 |
| 5.4.2 HD股份有限公司供应商审核内容和方式的优化 | 第46-47页 |
| 5.4.3 HD股份有限公司供应商绩效考核优化 | 第47-49页 |
| 5.4.4 HD股份有限公司供应商分级管理与动态管理 | 第49-51页 |
| 5.4.5 供应商激励机制优化 | 第51-52页 |
| 5.4.6 应急采购供应商管理优化 | 第52-54页 |
| 5.5 实施效果评估 | 第54-55页 |
| 第六章 HD股份有限公司采购风险管理优化 | 第55-60页 |
| 6.1 HD股份有限公司风险识别 | 第55-56页 |
| 6.2 HD股份有限公司采购风险评估 | 第56页 |
| 6.3 HD股份有限公司采购风险控制 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |