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武汉宏途科技有限公司市场营销策略改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 营销理论基础与研究综述第12-17页
        1.2.1 营销理论基础第12-15页
        1.2.2 研究综述第15-17页
    1.3 研究的内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第2章 宏途公司内外部营销环境分析第19-39页
    2.1 宏途公司简介第19页
    2.2 宏途公司的营销现状及问题分析第19-28页
        2.2.1 营销收入概况第20-21页
        2.2.2 销售手段同质化严重第21-23页
        2.2.3 销售服务缺乏技术性第23-24页
        2.2.4 没有结合软件产品特点定价第24-26页
        2.2.5 渠道布局过于传统第26-28页
        2.2.6 营销激励不合理第28页
    2.3 营销因素模型分析第28-31页
    2.4 宏途公司市场营销宏观外部环境分析第31-33页
        2.4.1 政治环境第31-32页
        2.4.2 法律环境第32页
        2.4.3 技术环境第32-33页
        2.4.4 社会文化环境第33页
    2.5 营销战略SWOT分析第33-39页
        2.5.1 竞争优势第33-34页
        2.5.2 竞争劣势第34-35页
        2.5.3 竞争机遇第35-36页
        2.5.4 竞争威胁第36页
        2.5.5 SWOT分析总结第36-39页
第3章 宏途公司营销策略改进方案第39-51页
    3.1 市场营销策略改进方案设计的目标与原则第39页
    3.2 市场营销策略的改进措施第39-43页
        3.2.1 构建多样化品牌结构打造核心品牌形象第39-40页
        3.2.2 以软件产品特点为依据制定定价方案第40-41页
        3.2.3 打破传统约束建立互联网渠道推广模式第41-42页
        3.2.4 依托互联网开辟多样化促销手段第42-43页
    3.3 市场营销策略改进方案的实施步骤第43-51页
        3.3.1 产品多样化构建和品牌推广实施步骤第44-45页
        3.3.2 结合软件产品特点定价优化实施步骤第45-46页
        3.3.3 互联网渠道推广实施步骤第46-47页
        3.3.4 多样化促销手段实施步骤第47-51页
第4章 市场营销策略改进方案实施的保障措施第51-59页
    4.1 保障措施第51-57页
        4.1.1 从企业销售团队管理角度提供保障第51-52页
        4.1.2 合理化制度建设提供保障第52-53页
        4.1.3 从企业文化构建落实方面提供保障第53页
        4.1.4 从专业培训和人力资源管理优化角度提供保障第53-54页
        4.1.5 从营销激励角度提供保障第54-57页
    4.2 预期效果第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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