| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 广联会计师事务所现状介绍与环境分析 | 第20-40页 |
| 2.1 基本情况介绍 | 第20-24页 |
| 2.1.1 概况 | 第20页 |
| 2.1.2 经营现状分析 | 第20-22页 |
| 2.1.3 管理现状分析 | 第22-24页 |
| 2.2 广联会计师事务所宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 政治环境的分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 经济方面的分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 社会文化环境的分析 | 第26页 |
| 2.2.4 技术环境的分析 | 第26-27页 |
| 2.3 会计师事务所行业竞争情况分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 潜在进入者分析 | 第27-29页 |
| 2.3.2 替代品分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 供应商的议价能力分析 | 第30页 |
| 2.3.4 购买者的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 2.3.5 行业内现有竞争者分析 | 第31页 |
| 2.4 广联会计师事务所的SWOT分析与战略选择 | 第31-40页 |
| 2.4.1 广联会计师事务所内部的优势 | 第32-33页 |
| 2.4.2 广联会计师事务所内部的劣势 | 第33页 |
| 2.4.3 广联会计师事务所面临的机遇 | 第33-35页 |
| 2.4.4 广联会计师事务所面临的挑战 | 第35-36页 |
| 2.4.5 战略匹配 | 第36-37页 |
| 2.4.6 湖南广联会计师事务所战略选择 | 第37-40页 |
| 第3章 广联会计师事务所发展战略方案设计 | 第40-48页 |
| 3.1 广联会计师事务所发展战略目标 | 第40页 |
| 3.2 广联会计师事务所未来发展战略步骤 | 第40-41页 |
| 3.2.1 内部治理阶段 | 第40-41页 |
| 3.2.2 打造品牌阶段 | 第41页 |
| 3.2.3 外部扩张阶段 | 第41页 |
| 3.3 广联会计师事务所的总体战略 | 第41-42页 |
| 3.3.1 突出特色服务 | 第41-42页 |
| 3.3.2 重视品牌建设 | 第42页 |
| 3.3.3 合并和设立支机构 | 第42页 |
| 3.4 战略实施的具体策略 | 第42-48页 |
| 3.4.1 提供高质量和差异化的服务 | 第42-44页 |
| 3.4.2 差异市场开发 | 第44-45页 |
| 3.4.3 提升品牌价值 | 第45-46页 |
| 3.4.4 增强营销带动业绩增长 | 第46-48页 |
| 第4章 广联会计师事务所发展战略保障措施与效果预测 | 第48-55页 |
| 4.1 广联会计师事务所发展战略保障措施 | 第48-53页 |
| 4.1.1 优化组织机构 | 第48页 |
| 4.1.2 引进和培养人才 | 第48-52页 |
| 4.1.3 加强信息化建设 | 第52页 |
| 4.1.4 建立高效的财务体系 | 第52-53页 |
| 4.2 广联会计师事务所发展战略效果预测 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |