基于内部控制视角的H医院成本控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、框架和创新点 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 主要概念与理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 成本控制及其相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本控制概念及内容 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本控制方法 | 第20-21页 |
| 2.1.3 成本控制原则 | 第21-22页 |
| 2.2 内部控制及相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 内部控制概念 | 第22页 |
| 2.2.2 内部控制要素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 内部控制原则 | 第23-24页 |
| 2.2.4 内部控制的目标 | 第24页 |
| 2.3 公立医院成本控制的内容及特点 | 第24-27页 |
| 2.3.1 公立医院成本构成 | 第24-25页 |
| 2.3.2 公立医院成本项目核算分类 | 第25-26页 |
| 2.3.3 公立医院成本控制目标及特点 | 第26-27页 |
| 第3章 H医院成本控制实践分析 | 第27-41页 |
| 3.1 H医院概况 | 第27-28页 |
| 3.2 H医院成本控制现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 H医院成本控制制度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H医院成本控制方法 | 第29页 |
| 3.2.3 H医院成本控制效果 | 第29-32页 |
| 3.3 H医院成本控制存在的问题解析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 成本控制制度建设不完善 | 第32-35页 |
| 3.3.2 风险评估缺失 | 第35-37页 |
| 3.3.3 成本控制制度执行不力 | 第37-38页 |
| 3.3.4 成本控制信息沟通不通畅 | 第38页 |
| 3.3.5 事后监督流于形式 | 第38-41页 |
| 第4章 H医院成本控制改进方案 | 第41-53页 |
| 4.1 优化医院成本控制环境 | 第41-46页 |
| 4.1.1 构建医院法人治理组织架构 | 第41-42页 |
| 4.1.2 构建成本控制体系 | 第42-43页 |
| 4.1.3 构建成本绩效评估体系 | 第43-45页 |
| 4.1.4 强化审计部门的职能 | 第45页 |
| 4.1.5 强化人力资源战略管理 | 第45页 |
| 4.1.6 加强医院文化建设 | 第45-46页 |
| 4.2 建立风险预警和风险防范机制 | 第46-47页 |
| 4.2.1 风险目标的设定和识别 | 第46页 |
| 4.2.2 建立风险评估和风险预警机制 | 第46-47页 |
| 4.2.3 建立风险防范机制 | 第47页 |
| 4.3 完善医院成本控制活动 | 第47-51页 |
| 4.3.1 全面预算管理的控制 | 第47-48页 |
| 4.3.2 固定资产构建过程控制 | 第48-49页 |
| 4.3.3 基建工程的控制 | 第49-50页 |
| 4.3.5 筹资控制 | 第50页 |
| 4.3.6 债权债务控制 | 第50页 |
| 4.3.7 物资采购的过程控制 | 第50-51页 |
| 4.4 加强信息系统建设与沟通 | 第51-52页 |
| 4.4.1 完善信息基础建设,提高人员素养 | 第51页 |
| 4.4.2 加强信息沟通,构建医联体网络 | 第51页 |
| 4.4.3 完善信息披露机制 | 第51-52页 |
| 4.5 健全内部控制的监督机制 | 第52-53页 |
| 4.5.1 机构设置独立,人员配备专业 | 第52页 |
| 4.5.2 突出内部监督重点 | 第52-53页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 主要结论 | 第53页 |
| 5.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第61页 |
