| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 并行工程相关文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 并行工程产生的背景及概念 | 第12-14页 |
| 1.2.2 并行工程在国内外的应用现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 并行工程的特点 | 第15-16页 |
| 1.3 研究目的和内容及方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 第2章 EG公司新产品研发管理现状和问题 | 第20-28页 |
| 2.1 EG公司简介及产品概述 | 第20-21页 |
| 2.2 医疗器械研发特点 | 第21-22页 |
| 2.2.1 学科跨度大 | 第21页 |
| 2.2.2 资金投入大并且研发周期长和风险高 | 第21-22页 |
| 2.2.3 合规要求高 | 第22页 |
| 2.3 EG公司应用并行工程之前的产品研发状况 | 第22-24页 |
| 2.3.1 研发流程状况 | 第22-23页 |
| 2.3.2 研发团队组织结构状况 | 第23-24页 |
| 2.4 EG公司应用并行工程之前产品研发存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.4.1 传统研发模式制约新产品研发进度 | 第24-25页 |
| 2.4.2 跨部门信息共享困难且不利于信息反馈 | 第25-26页 |
| 2.4.3 组织结构封闭臃肿且沟通不畅 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 EG公司基于并行工程的新产品研发 | 第28-46页 |
| 3.1 建立跨部门多功能研发团队 | 第28-32页 |
| 3.1.1 研发团队构架及人员组成 | 第28-31页 |
| 3.1.2 研发团队的管理 | 第31-32页 |
| 3.2 基于产品数据管理的信息共享平台建设 | 第32-37页 |
| 3.2.1 产品数据管理的定义 | 第33-34页 |
| 3.2.2 产品数据管理的功能 | 第34-37页 |
| 3.3 基于并行工程的新产品研发 | 第37-44页 |
| 3.3.1 新产品可行性分析阶段 | 第37页 |
| 3.3.2 新产品研发项目计划阶段 | 第37-41页 |
| 3.3.3 新产品研发阶段 | 第41-42页 |
| 3.3.4 新产品审批取证及发布阶段 | 第42-43页 |
| 3.3.5 小批量生产阶段 | 第43-44页 |
| 3.3.6 新产品正式上市阶段 | 第44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 EG公司并行工程的实施关键要素 | 第46-52页 |
| 4.1 研发过程集成及使能工具 | 第47-49页 |
| 4.1.1 研发各阶段活动的顺序关系明确 | 第48页 |
| 4.1.2 失效模式与影响分析 | 第48-49页 |
| 4.1.3 面向生产的设计 | 第49页 |
| 4.2 研发团队的构建 | 第49-50页 |
| 4.3 并行工程支持环境的建设 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 EG公司实践并行工程的成果及持续改进 | 第52-60页 |
| 5.1 实践并行工程新产品研发的成果 | 第52-57页 |
| 5.1.1 新产品研发水平及质量提升 | 第53-54页 |
| 5.1.2 新产品研发周期缩短 | 第54-55页 |
| 5.1.3 新产品研发生产成本效益显著 | 第55-57页 |
| 5.1.4 信息共享程度及沟通效率都提高 | 第57页 |
| 5.2 对实践并行工程的持续改进 | 第57-59页 |
| 5.2.1 人的传统观念对实施并行工程的影响 | 第58页 |
| 5.2.2 企业文化对实施并行工程的影响 | 第58页 |
| 5.2.3 建立配合并行工程环境下的奖励机制 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |