| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第11-14页 |
| 第二章 人力资源配置相关理论简述 | 第14-28页 |
| 2.1 人力资源配置理论简述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 人力资源配置的含义 | 第14-17页 |
| 2.1.2 人力资源配置的原则 | 第17-19页 |
| 2.1.3 人力资源配置的类型 | 第19-20页 |
| 2.2 胜任力理论简述 | 第20-27页 |
| 2.2.1 胜任力的定义 | 第20-22页 |
| 2.2.2 胜任力的类型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 胜任力模型 | 第23-25页 |
| 2.2.4 胜任力模型的构建方法与步骤 | 第25-27页 |
| 2.3 人力资源配置与胜任力模型的关联 | 第27页 |
| 2.4 基于胜任力模型的人力资源配置特点 | 第27-28页 |
| 第三章 MS 集团中层管理岗位配置现状与问题分析 | 第28-38页 |
| 3.1 MS 集团介绍 | 第28-34页 |
| 3.1.1 MS 集团简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 MS 集团组织结构 | 第29页 |
| 3.1.3 MS 集团企业文化 | 第29-31页 |
| 3.1.4 MS 集团战略规划解析 | 第31-34页 |
| 3.2 MS 集团中层管理岗位现状 | 第34-36页 |
| 3.2.1 MS 集团中层管理岗位的界定 | 第34-35页 |
| 3.2.2 MS 集团中层管理岗位配置现状 | 第35-36页 |
| 3.2.3 MS 集团中层管理岗位评价体系现状 | 第36页 |
| 3.3 MS 集团中层管理岗位配置问题分析 | 第36-38页 |
| 第四章 MS 集团中层管理岗位优化配置的依据 | 第38-54页 |
| 4.1 MS 集团中层管理岗位配置优化配置的思路 | 第38-39页 |
| 4.2 MS 集团中层管理岗位数量结构配置方案设计的基础工作 | 第39-41页 |
| 4.3 MS 集团中层管理岗位人岗匹配配置方案设计的基础工作 | 第41-52页 |
| 4.3.1 胜任力模型的框架构建 | 第41-42页 |
| 4.3.2 胜任力指标体系的构建 | 第42-46页 |
| 4.3.3 胜任力指标行为分级定义 | 第46-52页 |
| 4.3.4 胜任力模型验证 | 第52页 |
| 4.4 MS 集团中层管理岗位优化配置的框架 | 第52-54页 |
| 第五章 MS 集团中层管理岗位优化配置的方案设计 | 第54-62页 |
| 5.1 MS 集团中层管理岗位优化配置的流程 | 第54-55页 |
| 5.2 数量结构配置方案设计 | 第55-57页 |
| 5.2.1 数量结构配置方案 | 第56-57页 |
| 5.2.2 数量结构配置方案运用结果 | 第57页 |
| 5.3 人岗匹配配置方案设计 | 第57-62页 |
| 5.3.1 任职资格设计 | 第57-60页 |
| 5.3.2 人岗匹配测评 | 第60-62页 |
| 第六章 建议与总结 | 第62-64页 |
| 6.1 中层管理岗位配置方案实施建议 | 第62-63页 |
| 6.2 总结 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 附录 1 | 第67-70页 |
| 附录 2 | 第70-72页 |