| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的理论基础与相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 激励理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 中高层管理人员的概念和特征 | 第14-15页 |
| 1.2.3 中高层管理人员激励研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与基本思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第2章 长铁多元集团中高层管理人员激励现状分析 | 第19-30页 |
| 2.1 长铁多元集团背景介绍 | 第19-22页 |
| 2.1.1 长铁多元集团概况及组织架构 | 第19-21页 |
| 2.1.2 长铁多元集团中高层管理人员构成 | 第21-22页 |
| 2.2 长铁多元集团中高层管理人员激励现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 薪酬激励 | 第22-24页 |
| 2.2.2 职务晋升或调整 | 第24页 |
| 2.2.3 其他激励 | 第24-25页 |
| 2.3 中高层管理人员激励存在的问题分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 薪酬激励满意度低 | 第26-27页 |
| 2.3.2 绩效考核缺乏激励 | 第27页 |
| 2.3.3 职务晋升通道缺失 | 第27-28页 |
| 2.3.4 培训激励效果不明显 | 第28页 |
| 2.3.5 企业文化激励动力不足 | 第28-30页 |
| 第3章 长铁多元集团中高层管理人员激励体系构建 | 第30-50页 |
| 3.1 中高层管理人员激励体系构建的目标和原则 | 第30-32页 |
| 3.1.1 激励体系构建的目标 | 第30-31页 |
| 3.1.2 激励体系构建的原则 | 第31-32页 |
| 3.2 物质激励体系设计 | 第32-43页 |
| 3.2.1 物质激励体系设计思路 | 第32-34页 |
| 3.2.2 基于保障性的基本工资体系 | 第34-35页 |
| 3.2.3 基于绩效考核的绩效工资体系 | 第35-41页 |
| 3.2.4 基于薪酬延期支付和福利的长期薪酬激励体系 | 第41-43页 |
| 3.3 非物质激励体系设计 | 第43-50页 |
| 3.3.1 成就需要激励 | 第44-46页 |
| 3.3.2 组织权力激励 | 第46-48页 |
| 3.3.3 企业文化激励 | 第48-50页 |
| 第4章 长铁多元集团中高层管理人员激励体系实施保障 | 第50-58页 |
| 4.1 激励体系实施中可能出现的问题 | 第50-51页 |
| 4.1.1 思想认识不到位 | 第50页 |
| 4.1.2 考核过程不严谨 | 第50-51页 |
| 4.1.3 实施执行不严格 | 第51页 |
| 4.2 激励方案实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第52-54页 |
| 4.2.3 文化保障 | 第54-55页 |
| 4.3 激励体系有效性预期 | 第55-58页 |
| 4.3.1 有利于提高中高管的满意度 | 第56页 |
| 4.3.2 有利于构建合理的考核评价体系 | 第56-57页 |
| 4.3.3 有利于形成良好的激励导向 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录A 长铁多元集团中高层管理人员满意度调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录B 长铁多元集团xx年度经营业绩考核评分表 | 第65-66页 |
| 附录C 长铁多元集团xx月财务部目标管理考核评分表 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
