摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.4 研究内容框架及方法 | 第15-18页 |
1.4.1 研究内容框架 | 第15-17页 |
1.4.2 研究方法思路 | 第17-18页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第18-22页 |
2.1 相关概念 | 第18-20页 |
2.1.1 激励概念 | 第18页 |
2.1.2 激励类型 | 第18-19页 |
2.1.3 激励模式 | 第19-20页 |
2.1.4 激励体系内容 | 第20页 |
2.2 激励相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第20页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第20页 |
2.2.3 综合激励理论 | 第20-22页 |
第三章 特变电工新疆变压器厂激励体系现状分析 | 第22-27页 |
3.1 公司概况 | 第22-24页 |
3.1.1 公司基本情况介绍 | 第22页 |
3.1.2 公司组织机构设置 | 第22-23页 |
3.1.3 公司基层技术员工的界定和构成分析 | 第23-24页 |
3.2 公司基层技术员工激励体系现状分析 | 第24-27页 |
3.2.1 公司基层技术员工薪酬激励 | 第24页 |
3.2.2 公司基层技术员工绩效考核激励 | 第24页 |
3.2.3 公司基层技术员工福利激励 | 第24页 |
3.2.4 公司基层技术员工培训激励 | 第24-25页 |
3.2.5 公司企业文化激励 | 第25页 |
3.2.6 公司基层技术员工职业生涯管理激励 | 第25-27页 |
第四章 特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系存在问题及原因分析 | 第27-34页 |
4.1 公司基层技术员工激励存在的问题 | 第27-30页 |
4.1.1 薪酬满意度较低 | 第27页 |
4.1.2 绩效考核形式化 | 第27页 |
4.1.3 福利缺乏激励性 | 第27-28页 |
4.1.4 公司培训适应性不强 | 第28-29页 |
4.1.5 企业文化缺少融合性 | 第29页 |
4.1.6 职业发展面相对过窄 | 第29-30页 |
4.2 公司基层技术员工激励体系存在问题原因分析 | 第30-34页 |
4.2.1 薪酬激励不够科学且指导性不强 | 第30页 |
4.2.2 绩效考核激励不健全且未得到有效执行 | 第30-31页 |
4.2.3 福利激励缺少个性化 | 第31-32页 |
4.2.4 员工培训激励缺乏针对性 | 第32-33页 |
4.2.5 企业文化激励的有效引导力不够 | 第33页 |
4.2.6 员工职业生涯管理还未形成体系 | 第33-34页 |
第五章 特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系改进措施及实施保障 | 第34-42页 |
5.1 激励体系改进的目标和原则 | 第34页 |
5.1.1 激励体系改进的目标 | 第34页 |
5.1.2 激励体系改进的原则 | 第34页 |
5.2 激励体系系改进的措施 | 第34-41页 |
5.2.1 优化基层技术员工薪酬结构 | 第34-36页 |
5.2.2 改进基层技术员工考核激励机制 | 第36-37页 |
5.2.3 完善基层技术员工培训机制 | 第37-38页 |
5.2.4 强化基层技术员工的福利保障 | 第38-39页 |
5.2.5 增强企业文化对基层技术员工的激励性 | 第39页 |
5.2.6 基层技术员工职业生涯管理 | 第39-41页 |
5.3 激励体系实施保障 | 第41-42页 |
5.3.1 强化对激励体系实施的监控 | 第41页 |
5.3.2 激励体系的评估和调整 | 第41-42页 |
第六章 结论 | 第42-43页 |
6.1 本文的主要研究结论 | 第42页 |
6.2 本文研究的不足与未来展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
附录A | 第45-47页 |
附录B | 第47-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52-53页 |
导师评阅表 | 第53页 |