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特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容框架及方法第15-18页
        1.4.1 研究内容框架第15-17页
        1.4.2 研究方法思路第17-18页
第二章 相关概念及理论基础第18-22页
    2.1 相关概念第18-20页
        2.1.1 激励概念第18页
        2.1.2 激励类型第18-19页
        2.1.3 激励模式第19-20页
        2.1.4 激励体系内容第20页
    2.2 激励相关理论第20-22页
        2.2.1 内容型激励理论第20页
        2.2.2 过程型激励理论第20页
        2.2.3 综合激励理论第20-22页
第三章 特变电工新疆变压器厂激励体系现状分析第22-27页
    3.1 公司概况第22-24页
        3.1.1 公司基本情况介绍第22页
        3.1.2 公司组织机构设置第22-23页
        3.1.3 公司基层技术员工的界定和构成分析第23-24页
    3.2 公司基层技术员工激励体系现状分析第24-27页
        3.2.1 公司基层技术员工薪酬激励第24页
        3.2.2 公司基层技术员工绩效考核激励第24页
        3.2.3 公司基层技术员工福利激励第24页
        3.2.4 公司基层技术员工培训激励第24-25页
        3.2.5 公司企业文化激励第25页
        3.2.6 公司基层技术员工职业生涯管理激励第25-27页
第四章 特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系存在问题及原因分析第27-34页
    4.1 公司基层技术员工激励存在的问题第27-30页
        4.1.1 薪酬满意度较低第27页
        4.1.2 绩效考核形式化第27页
        4.1.3 福利缺乏激励性第27-28页
        4.1.4 公司培训适应性不强第28-29页
        4.1.5 企业文化缺少融合性第29页
        4.1.6 职业发展面相对过窄第29-30页
    4.2 公司基层技术员工激励体系存在问题原因分析第30-34页
        4.2.1 薪酬激励不够科学且指导性不强第30页
        4.2.2 绩效考核激励不健全且未得到有效执行第30-31页
        4.2.3 福利激励缺少个性化第31-32页
        4.2.4 员工培训激励缺乏针对性第32-33页
        4.2.5 企业文化激励的有效引导力不够第33页
        4.2.6 员工职业生涯管理还未形成体系第33-34页
第五章 特变电工新疆变压器厂基层技术员工激励体系改进措施及实施保障第34-42页
    5.1 激励体系改进的目标和原则第34页
        5.1.1 激励体系改进的目标第34页
        5.1.2 激励体系改进的原则第34页
    5.2 激励体系系改进的措施第34-41页
        5.2.1 优化基层技术员工薪酬结构第34-36页
        5.2.2 改进基层技术员工考核激励机制第36-37页
        5.2.3 完善基层技术员工培训机制第37-38页
        5.2.4 强化基层技术员工的福利保障第38-39页
        5.2.5 增强企业文化对基层技术员工的激励性第39页
        5.2.6 基层技术员工职业生涯管理第39-41页
    5.3 激励体系实施保障第41-42页
        5.3.1 强化对激励体系实施的监控第41页
        5.3.2 激励体系的评估和调整第41-42页
第六章 结论第42-43页
    6.1 本文的主要研究结论第42页
    6.2 本文研究的不足与未来展望第42-43页
参考文献第43-45页
附录A第45-47页
附录B第47-51页
致谢第51-52页
作者简介第52-53页
导师评阅表第53页

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