| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第8-10页 |
| 2 多元化战略概述 | 第10-21页 |
| 2.1 多元化战略的定义 | 第10页 |
| 2.2 多元化战略的分类 | 第10-11页 |
| 2.2.1 理论综述 | 第10-11页 |
| 2.2.2 多元化分类 | 第11页 |
| 2.3 多元化战略的理论基础概述 | 第11-16页 |
| 2.3.1 资产组合理论 | 第12-13页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第13页 |
| 2.3.3 范围经济效益 | 第13-14页 |
| 2.3.4 交易成本理论 | 第14页 |
| 2.3.5 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.3.6 企业能力理论 | 第15-16页 |
| 2.4 企业采用多元化战略的动因 | 第16-17页 |
| 2.4.1 企业选择多元化经营的外部原因 | 第16-17页 |
| 2.4.2 企业选择多元化经营的内部原因 | 第17页 |
| 2.5 企业实施多元化的优势和劣势 | 第17-19页 |
| 2.5.1 多元化经营战略优势分析 | 第17-18页 |
| 2.5.2 多元化经营战略劣势分析 | 第18-19页 |
| 2.6 多元化与绩效的关系 | 第19-21页 |
| 2.6.1 国外学者的研究 | 第19页 |
| 2.6.2 中国学者的研究 | 第19-20页 |
| 2.6.3 总结 | 第20-21页 |
| 3 华益集团战略调整的必要性 | 第21-31页 |
| 3.1 华益集团的基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 华益集团实施多元化发展的历程 | 第22-24页 |
| 3.3 华益集团实施多元化的动因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 公司发展过程中自身做大做强的需要 | 第24页 |
| 3.3.2 实施多元化是规避单一产业链风险的需要 | 第24-25页 |
| 3.3.3 受地方政府意志的影响 | 第25页 |
| 3.4 华益集团进行战略调整的必要性 | 第25-31页 |
| 3.4.1 外部环境的变化迫使华益集团多元化战略做相应调整 | 第25-29页 |
| 3.4.2 公司目前的经营现状使得多元化战略调整成为当务之急 | 第29-30页 |
| 3.4.3 多元化战略调整是企业提高产品竞争能力，谋求更大发展的必然途径 | 第30-31页 |
| 4 华益集团多元化战略实施分析 | 第31-44页 |
| 4.1 战略分析的准备工作 | 第31-32页 |
| 4.1.1 华益集团产品分类 | 第31页 |
| 4.1.2 企业环境与资源状况评价调查 | 第31-32页 |
| 4.2 环境与资源分析 | 第32-44页 |
| 4.2.1 市场吸引力分析 | 第32-36页 |
| 4.2.2 业务优势分析 | 第36-39页 |
| 4.2.3 华益集团所具有的资源、能力及其核心竞争力分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 业务组合现状 | 第41-42页 |
| 4.3.2 业务组合中存在的问题及对策 | 第42-44页 |
| 5 华益集团多元化战略调整 | 第44-53页 |
| 5.1 战略定位及其分析 | 第44页 |
| 5.2 战略类型选择 | 第44-45页 |
| 5.2.1 扩张战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 紧缩战略 | 第45页 |
| 5.2.3 稳定战略 | 第45页 |
| 5.3 新进入行业和产品选择 | 第45-47页 |
| 5.4 战略调整的配套措施 | 第47-53页 |
| 5.4.1 企业文化建设 | 第47-50页 |
| 5.4.2 组织结构的变更 | 第50-51页 |
| 5.4.3 人力资源开发和利用 | 第51-52页 |
| 5.4.4 财务管理 | 第52-53页 |
| 6 总结与建议 | 第53-54页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
