北京市燃气集团企业文化传播策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 第三节 主要研究方法 | 第12页 |
| 一、观察法 | 第12页 |
| 二、访谈法 | 第12页 |
| 三、案例分析法 | 第12页 |
| 第四节 研究内容及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 企业文化传播 | 第14-22页 |
| 第一节 企业文化概念 | 第14-15页 |
| 第二节 企业文化的功能 | 第15-16页 |
| 第三节 企业文化建设的重要性 | 第16-18页 |
| 第四节 企业文化传播 | 第18-22页 |
| 一、什么是企业文化传播 | 第18页 |
| 二、企业文化传播的要素 | 第18-19页 |
| 三、企业文化传播的过程 | 第19-20页 |
| 四、企业文化传播的途径 | 第20-22页 |
| 第三章 北京市燃气集团企业文化建设及其传播 | 第22-35页 |
| 第一节 北京市燃气集团概况 | 第22页 |
| 第二节 燃气集团企业文化传播原则 | 第22-24页 |
| 一、传播绿色低碳的生活理念 | 第23页 |
| 二、传播企业的社会责任和企业道德 | 第23页 |
| 三、传播企业的发展战略 | 第23-24页 |
| 第三节 燃气集团企业文化建设及传播 | 第24-26页 |
| 理念体系建设及理念传播 | 第24页 |
| 一、理念体系建设及理念传播 | 第24页 |
| 二、物质层建设及传播 | 第24-26页 |
| 三、制度行为层设计及传播 | 第26页 |
| 第四节 燃气集团企业文化传播的主要渠道 | 第26-29页 |
| 一、企业文化传播的正式渠道 | 第27-28页 |
| 二、企业文化传播的非正式渠道 | 第28-29页 |
| 第五节 燃气集团企业文化传播的问题 | 第29-35页 |
| 一、燃气集团企业文化传播实地观察分析 | 第29-32页 |
| 二、燃气集团企业文化传播存在的主要问题 | 第32-35页 |
| 第四章 改进北京市燃气集团企业文化传播的策略研究 | 第35-47页 |
| 第一节 从海尔企业文化传播策略得到的启示 | 第35-37页 |
| 一、海尔企业文化内部传播策略 | 第35-36页 |
| 二、海尔企业文化对外传播策略 | 第36-37页 |
| 第二节 改进燃气集团企业文化传播的对策与措施 | 第37-45页 |
| 一、企业文化传播与战略协同策略 | 第37-38页 |
| 二、核心理念传播策略 | 第38-40页 |
| 三、传播渠道的信息整合策略 | 第40-41页 |
| 四、制度行为传播策略 | 第41-42页 |
| 五、传播媒介选择策略 | 第42-43页 |
| 六、传播效果反馈策略 | 第43-45页 |
| 第三节 燃气集团企业文化传播策略的保障实施 | 第45-47页 |
| 一、传播企业文化的优良传统 | 第45页 |
| 二、吸收其他优秀企业文化传播的精髓 | 第45-46页 |
| 三、保证各阶段企业文化传播重点突出、螺旋上升 | 第46页 |
| 四、要与时俱进地进行创新 | 第46-47页 |
| 第五章 结论及展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
