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启明公司研发人员的绩效考核研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-13页
    1.3 研究内容及研究方法第13-14页
    1.4 国内外研究现状第14-18页
        1.4.1 国内研究现状第14-16页
        1.4.2 国外研究现状第16-18页
第2章 启明公司研发人员绩效考核现状分析第18-23页
    2.1 启明公司及其研发人员概况介绍第18-19页
    2.2 启明公司研发人员绩效考核现状概述第19-20页
    2.3 启明公司研发人员绩效考核存在的问题第20-23页
第3章 启明公司研发人员绩效考核优化框架构建第23-35页
    3.1 研发人员工作及绩效分析第23-30页
        3.1.1 研发人员界定第23-24页
        3.1.2 研发人员工作分析第24-29页
        3.1.3 研发人员绩效特点第29-30页
    3.2 研发人员绩效考核的目标及原则第30-31页
    3.3 研发人员绩效考核内容第31-32页
    3.4 研发人员绩效考核流程第32-33页
    3.5 研发人员绩效考核方法选择第33-35页
第4章 启明公司研发人员绩效考核指标体系设计第35-56页
    4.1 研发人员绩效考核指标设计的思路第35-36页
    4.2 研发人员绩效考核指标的确定及提取第36-51页
        4.2.1 管理软件研发人员绩效考核指标的确定及提取第36-45页
        4.2.2 汽车电子研发人员绩效考核指标的确定及提取第45-51页
    4.3 研发人员绩效考核标准的确定第51页
    4.4 研发人员绩效考核权重的确定第51-53页
    4.5 研发人员绩效考核周期的确定第53-54页
    4.6 研发人员绩效考核结果的分析及运用第54-56页
第5章 启明公司提升研发人员绩效的对策建议第56-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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