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基于O2O平台的X公司商业模式重构研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-17页
        1.3.1 国外商业模式研究第11-13页
        1.3.2 国内商业模式研究第13-14页
        1.3.3 国外商业模式创新研究第14-15页
        1.3.4 国内商业模式创新研究第15-17页
        1.3.5 国内O2O研究现状第17页
        1.3.6 研究现状评述第17页
    1.4 研究方法第17-18页
    1.5 研究内容第18-20页
第二章 相关理论概述第20-28页
    2.1 波特战略理论概述第20页
    2.2 商业模式及其重构理论概述第20-24页
        2.2.1 奥斯特瓦德商业模式画布第20-22页
        2.2.2 魏朱商业模式六要素模型第22-24页
    2.3 规模生产和规模定制模式第24-25页
        2.3.1 规模生产模式第24页
        2.3.2 规模定制模式第24-25页
    2.4 O2O模式概述第25-26页
    2.5 商业模式评估第26-28页
        2.5.1 奥斯特瓦德商业模式评估第26页
        2.5.2 魏朱商业模式评估第26-28页
第三章 X公司现有商业模式分析第28-33页
    3.1 X公司概况第28页
    3.2 X公司现有商业模式第28-31页
        3.2.1 客户细分第28页
        3.2.2 价值主张第28页
        3.2.3 渠道通路第28-29页
        3.2.4 客户关系第29页
        3.2.5 收入来源第29页
        3.2.6 核心资源第29页
        3.2.7 关键业务第29-30页
        3.2.8 重要合作第30页
        3.2.9 成本结构第30页
        3.2.10 X公司现有模式画布第30-31页
    3.3 X公司现有商业模式存在的主要问题第31-33页
第四章 X公司商业模式重构第33-55页
    4.1 X公司商业模式重构的必要性第33-35页
        4.1.1 适应外部商业环境变化的需要第33-34页
        4.1.2 X公司内在发展的需要第34-35页
    4.2 X公司商业模式重构第35-53页
        4.2.1 重构客户细分第35-37页
        4.2.2 重构价值主张第37-38页
        4.2.3 重构渠道通路第38-46页
        4.2.4 重构客户关系第46-47页
        4.2.5 重构收入来源第47-48页
        4.2.6 重构核心资源第48-49页
        4.2.7 重构关键业务第49-51页
        4.2.8 重构重要合作第51-53页
        4.2.9 重构成本结构第53页
    4.3 重构后X公司商业模式第53-55页
第五章 X公司重构后商业模式评估第55-62页
    5.1 商业模式SWOT评估法第55页
    5.2 X公司重构后商业模式要素评估第55-60页
        5.2.1 优势和劣势评估第55-57页
        5.2.2 威胁评估第57-58页
        5.2.3 机会评估第58-60页
        5.2.4 X公司重构后商业模式要素评估结论第60页
    5.3 X公司重构后商业模式综合评估第60-62页
        5.3.1 X公司重构后商业模式主要优势和劣势第60-61页
        5.3.2 X公司重构后商业模式主要机会第61-62页
第六章 X公司重构后商业模式的实施策略第62-66页
    6.1 实施目标和进度计划第62-63页
        6.1.1 实施目标第62页
        6.1.2 进度计划第62-63页
    6.2 保障措施第63-66页
        6.2.1 加强组织领导第63-64页
        6.2.2 全员宣传动员第64页
        6.2.3 实施人才战略第64页
        6.2.4 加强制度建设第64页
        6.2.5 建立动态反馈机制第64-65页
        6.2.6 加强执行力第65-66页
第七章 结论与展望第66-68页
    7.1 主要研究结论第66-67页
    7.2 展望第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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