基于O2O平台的X公司商业模式重构研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.3.1 国外商业模式研究 | 第11-13页 |
1.3.2 国内商业模式研究 | 第13-14页 |
1.3.3 国外商业模式创新研究 | 第14-15页 |
1.3.4 国内商业模式创新研究 | 第15-17页 |
1.3.5 国内O2O研究现状 | 第17页 |
1.3.6 研究现状评述 | 第17页 |
1.4 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 研究内容 | 第18-20页 |
第二章 相关理论概述 | 第20-28页 |
2.1 波特战略理论概述 | 第20页 |
2.2 商业模式及其重构理论概述 | 第20-24页 |
2.2.1 奥斯特瓦德商业模式画布 | 第20-22页 |
2.2.2 魏朱商业模式六要素模型 | 第22-24页 |
2.3 规模生产和规模定制模式 | 第24-25页 |
2.3.1 规模生产模式 | 第24页 |
2.3.2 规模定制模式 | 第24-25页 |
2.4 O2O模式概述 | 第25-26页 |
2.5 商业模式评估 | 第26-28页 |
2.5.1 奥斯特瓦德商业模式评估 | 第26页 |
2.5.2 魏朱商业模式评估 | 第26-28页 |
第三章 X公司现有商业模式分析 | 第28-33页 |
3.1 X公司概况 | 第28页 |
3.2 X公司现有商业模式 | 第28-31页 |
3.2.1 客户细分 | 第28页 |
3.2.2 价值主张 | 第28页 |
3.2.3 渠道通路 | 第28-29页 |
3.2.4 客户关系 | 第29页 |
3.2.5 收入来源 | 第29页 |
3.2.6 核心资源 | 第29页 |
3.2.7 关键业务 | 第29-30页 |
3.2.8 重要合作 | 第30页 |
3.2.9 成本结构 | 第30页 |
3.2.10 X公司现有模式画布 | 第30-31页 |
3.3 X公司现有商业模式存在的主要问题 | 第31-33页 |
第四章 X公司商业模式重构 | 第33-55页 |
4.1 X公司商业模式重构的必要性 | 第33-35页 |
4.1.1 适应外部商业环境变化的需要 | 第33-34页 |
4.1.2 X公司内在发展的需要 | 第34-35页 |
4.2 X公司商业模式重构 | 第35-53页 |
4.2.1 重构客户细分 | 第35-37页 |
4.2.2 重构价值主张 | 第37-38页 |
4.2.3 重构渠道通路 | 第38-46页 |
4.2.4 重构客户关系 | 第46-47页 |
4.2.5 重构收入来源 | 第47-48页 |
4.2.6 重构核心资源 | 第48-49页 |
4.2.7 重构关键业务 | 第49-51页 |
4.2.8 重构重要合作 | 第51-53页 |
4.2.9 重构成本结构 | 第53页 |
4.3 重构后X公司商业模式 | 第53-55页 |
第五章 X公司重构后商业模式评估 | 第55-62页 |
5.1 商业模式SWOT评估法 | 第55页 |
5.2 X公司重构后商业模式要素评估 | 第55-60页 |
5.2.1 优势和劣势评估 | 第55-57页 |
5.2.2 威胁评估 | 第57-58页 |
5.2.3 机会评估 | 第58-60页 |
5.2.4 X公司重构后商业模式要素评估结论 | 第60页 |
5.3 X公司重构后商业模式综合评估 | 第60-62页 |
5.3.1 X公司重构后商业模式主要优势和劣势 | 第60-61页 |
5.3.2 X公司重构后商业模式主要机会 | 第61-62页 |
第六章 X公司重构后商业模式的实施策略 | 第62-66页 |
6.1 实施目标和进度计划 | 第62-63页 |
6.1.1 实施目标 | 第62页 |
6.1.2 进度计划 | 第62-63页 |
6.2 保障措施 | 第63-66页 |
6.2.1 加强组织领导 | 第63-64页 |
6.2.2 全员宣传动员 | 第64页 |
6.2.3 实施人才战略 | 第64页 |
6.2.4 加强制度建设 | 第64页 |
6.2.5 建立动态反馈机制 | 第64-65页 |
6.2.6 加强执行力 | 第65-66页 |
第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
7.1 主要研究结论 | 第66-67页 |
7.2 展望 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |