| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 案例背景及目的 | 第9页 |
| 1.2 资料收集方法及过程 | 第9-10页 |
| 1.3 案例内容结构安排 | 第10-12页 |
| 第2章 案例正文：A 公司采购流程现状分析 | 第12-24页 |
| 2.1 企业简介 | 第12-14页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第12页 |
| 2.1.2 组织机构介绍 | 第12-14页 |
| 2.2 供应商状况介绍 | 第14-17页 |
| 2.2.1 主要原材料供应商 | 第14-16页 |
| 2.2.2 辅助材料供应商 | 第16-17页 |
| 2.3 A 公司采购成本现状 | 第17-19页 |
| 2.4 A 公司采购主要工作流程 | 第19-24页 |
| 2.4.1 供应商控制流程 | 第19-21页 |
| 2.4.2 采购控制流程 | 第21-22页 |
| 2.4.3 新产品开发业务流程 | 第22-24页 |
| 第3章 案例分析：A 公司采购管理存在的问题及成因 | 第24-31页 |
| 3.1 理论依据——供应链管理 | 第24-25页 |
| 3.2 A 公司采购管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 原材料采购资源有限，强势供应商过多 | 第25-26页 |
| 3.2.2 原材料国产化推进阻力重重 | 第26-27页 |
| 3.2.3 新项目开发成忧，前期开发成本失控 | 第27-28页 |
| 3.3 A 公司采购管理问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 供应商控制流程中供应商开发及管理中存在的空白 | 第28页 |
| 3.3.2 采购控制流程与新项目开发流程间的衔接漏洞 | 第28-30页 |
| 3.3.3 采购控制流程的实施范围过小 | 第30-31页 |
| 第4章 A 公司采购业务流程优化对策 | 第31-44页 |
| 4.1 基本思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 案例实现目标 | 第31-32页 |
| 4.1.2 案例解决思路 | 第32-33页 |
| 4.2 A 公司采购业务流程优化 | 第33-40页 |
| 4.2.1 优化供应商控制流程 | 第33-36页 |
| 4.2.2 融合新产品开发业务流程和采购业务流程 | 第36-40页 |
| 4.3 案例决策实施计划 | 第40页 |
| 4.4 案例决策实施顺利的保障措施 | 第40-43页 |
| 4.4.1 新的程序文件执行前期注意事项 | 第40-41页 |
| 4.4.2 文件执行期间高层管理者注意事项 | 第41-42页 |
| 4.4.3 培训注意事项 | 第42页 |
| 4.4.4 程序文件执行的考核 | 第42-43页 |
| 4.5 展望 | 第43-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 附录 1 《供应商及价格决定申请书》 | 第47-48页 |
| 附录 2 《采购申请表》 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
