Z公司物流及供应链瓶颈环节改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的理论意义和现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究概况及发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 物流及供应链管理的相关理论知识 | 第14-15页 |
| 2.1.1 物流的分类 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链的结构模型 | 第14-15页 |
| 2.2 关于采购的理论知识 | 第15-17页 |
| 2.2.1 供应物流管理的理论知识 | 第15页 |
| 2.2.2 外包的概念 | 第15页 |
| 2.2.3 采购外包的理论知识 | 第15-17页 |
| 2.3 关于生产物流的理论知识 | 第17页 |
| 2.4 关于销售的理论知识 | 第17-18页 |
| 2.4.1 销售物流管理的理论知识 | 第17页 |
| 2.4.2 供应链环境下分销渠道理论知识 | 第17-18页 |
| 2.4.3 销售外包的理论知识 | 第18页 |
| 2.5 小结 | 第18-20页 |
| 3 Z公司物流及供应链管理现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第20页 |
| 3.2 Z公司供应物流现状及分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 Z公司供应物流中采购的种类分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 Z公司采购的方式分析 | 第21页 |
| 3.2.3 Z公司原材料采购现状分析 | 第21-24页 |
| 3.3 Z公司生产物流现状及分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 Z公司生产组织结构分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 Z公司锻造车间生产产品分析 | 第25页 |
| 3.3.3 Z公司锻造车间生产工艺流程分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 Z公司生产物流现状分析 | 第26-29页 |
| 3.4 Z公司销售现状及分析 | 第29-30页 |
| 3.4.1 Z公司销售组织结构分析 | 第29页 |
| 3.4.2 Z公司包装及装卸分析 | 第29页 |
| 3.4.3 Z公司销售中存在的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.5 小结 | 第30-31页 |
| 4 Z公司物流及供应链管理改造方案 | 第31-48页 |
| 4.1 供应物流管理决策及改进方案 | 第31-34页 |
| 4.1.1 采购外包 | 第31-32页 |
| 4.1.2 采购外包的优势 | 第32页 |
| 4.1.3 管理模式 | 第32-33页 |
| 4.1.4 优化效果 | 第33-34页 |
| 4.2 生产物流系统的优化方案 | 第34-43页 |
| 4.2.1 锻造车间生产物流系统改进目标 | 第34页 |
| 4.2.2 锻造车间生产物流系统优化原则 | 第34页 |
| 4.2.3 锻造车间生产物流优化方案 | 第34-43页 |
| 4.2.4 锻造车间生产布局优化效果 | 第43页 |
| 4.3 销售及供应链中分销渠道管理决策及改进方案 | 第43-47页 |
| 4.3.1 销售外包 | 第44页 |
| 4.3.2 销售外包的优势 | 第44-45页 |
| 4.3.3 管理模式 | 第45-46页 |
| 4.3.4 优化效果 | 第46-47页 |
| 4.4 小结 | 第47-48页 |
| 5 Z公司供应链及物流管理改造方案的实施保证 | 第48-50页 |
| 5.1 关于采购外包 | 第48页 |
| 5.1.1 透明的市场采购价格 | 第48页 |
| 5.1.2 合理的奖励惩罚机制 | 第48页 |
| 5.2 关于车间布局调整 | 第48-49页 |
| 5.2.1 生产计划 | 第48页 |
| 5.2.2 布局调整计划 | 第48页 |
| 5.2.3 设备精度保障 | 第48-49页 |
| 5.3 关于销售外包及建立分销渠道 | 第49页 |
| 5.3.1 完善的监督约束机制 | 第49页 |
| 5.3.2 完善的激励制度 | 第49页 |
| 5.3.3 完善的客户服务制度 | 第49页 |
| 5.4 小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
