| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的内容 | 第10页 |
| 1.5 技术路线图 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 公司简介 | 第11页 |
| 2.2 组织机构概述 | 第11-12页 |
| 2.3 人力结构概述 | 第12-14页 |
| 2.4 绩效管理模式 | 第14-16页 |
| 2.4.1 H担保公司工资结构 | 第15页 |
| 2.4.2 绩效激励提取 | 第15页 |
| 2.4.3 风险基金的提存和扣除 | 第15-16页 |
| 2.5 管理事件 | 第16-22页 |
| 2.5.1 员工浮躁的心 | 第16-17页 |
| 2.5.2 程经理的烦恼 | 第17-18页 |
| 2.5.3 公司出现新人离职现象 | 第18页 |
| 2.5.4 让人目瞪口呆的满意度调查 | 第18-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-32页 |
| 3.1 理论支持 | 第22-28页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第22-24页 |
| 3.1.2 主基二元法理论 | 第24页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 职业生涯理论 | 第25-28页 |
| 3.2 原因分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 薪资绩效模式的激励效果不佳 | 第28页 |
| 3.2.2 代偿扣款缺乏合理性 | 第28-29页 |
| 3.2.3 缺乏与企业经营目标相匹配的绩效管理体系 | 第29-30页 |
| 3.2.4 绩效管理的配套机制不健全 | 第30-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-41页 |
| 4.1 绩效计划 | 第32页 |
| 4.2 绩效辅导 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效考核 | 第33-35页 |
| 4.3.1 调整绩效管理导向 | 第33-34页 |
| 4.3.2 改革企业绩效管理体系 | 第34-35页 |
| 4.4 绩效反馈 | 第35-41页 |
| 4.4.1 建立有效的绩效反馈机制完善奖罚 | 第35-36页 |
| 4.4.2 建立与绩效管理配套的机制 | 第36-38页 |
| 4.4.3 构建员工职业生涯发展规划 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |