新常态下传统综合零售企业发展战略研究--以烟台ZH集团为例
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究工具 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第17-20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 零售企业战略管理相关理论综述 | 第23-31页 |
| 2.1 零售企业 | 第23-25页 |
| 2.1.1 零售企业定义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 零售企业研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2 企业战略 | 第25-29页 |
| 2.2.1 企业战略的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.2 企业战略分类 | 第26-27页 |
| 2.2.3 企业战略管理过程 | 第27-29页 |
| 2.3 传统零售企业发展战略研究综述 | 第29-31页 |
| 第3章 烟台ZH集团战略分析 | 第31-63页 |
| 3.1 烟台ZH集团概况 | 第31-35页 |
| 3.1.1 烟台ZH集团发展概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 烟台ZH集团组织架构 | 第32-35页 |
| 3.2 ZH集团宏观环境分析 | 第35-44页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第39-42页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第43-44页 |
| 3.3 ZH集团行业环境分析 | 第44-54页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第44-49页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第49-50页 |
| 3.3.3 其他替代品分析 | 第50-51页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第51页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第51-54页 |
| 3.4 ZH集团内部环境分析 | 第54-58页 |
| 3.4.1 烟台ZH集团现有资源 | 第54-56页 |
| 3.4.2 烟台ZH集团现有能力 | 第56-58页 |
| 3.5 ZH集团SWOT分析 | 第58-63页 |
| 3.5.1 机会分析 | 第58-59页 |
| 3.5.2 威胁分析 | 第59-60页 |
| 3.5.3 优势分析 | 第60-61页 |
| 3.5.4 弱势分析 | 第61-63页 |
| 第4章 ZH集团发展战略选择 | 第63-79页 |
| 4.1 ZH集团使命、愿景以及目标 | 第63页 |
| 4.2 后向一体化战略 | 第63-66页 |
| 4.2.1 发展自有品牌战略 | 第64-65页 |
| 4.2.2 直接采购商品 | 第65-66页 |
| 4.2.3 增加自营业态 | 第66页 |
| 4.3 业态多元化战略 | 第66-74页 |
| 4.3.1 有选择性地扩展社区商业 | 第66-67页 |
| 4.3.2 加强百货折扣品牌引进 | 第67-68页 |
| 4.3.3 引进多种服务业态,提升服务类比重 | 第68-69页 |
| 4.3.4 发展电子商务,打造全渠道经营模式 | 第69-74页 |
| 4.4 并购战略 | 第74-76页 |
| 4.4.1 县乡市场主要采取直接并购的方式 | 第74-75页 |
| 4.4.2 农村市场主要采取加盟的方式 | 第75-76页 |
| 4.5 战略联盟战略 | 第76-79页 |
| 第5章 ZH集团发展战略实施和战略控制 | 第79-91页 |
| 5.1 ZH集团战略实施的主要措施 | 第79-87页 |
| 5.1.1 构建合理组织结构 | 第79-81页 |
| 5.1.2 改善人力资源管理 | 第81-83页 |
| 5.1.3 提升企业信息化水平 | 第83-85页 |
| 5.1.4 加强企业文化建设 | 第85-86页 |
| 5.1.5 强化企业品牌推广建设 | 第86-87页 |
| 5.3 ZH集团战略控制 | 第87-91页 |
| 5.3.1 审视潜在战略基础 | 第88-89页 |
| 5.3.2 度量企业绩效 | 第89-90页 |
| 5.3.3 采取纠正措施 | 第90-91页 |
| 第6章 结论、局限性与未来研究方向 | 第91-93页 |
| 6.1 主要结论 | 第91-92页 |
| 6.2 局限性与未来研究方向 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附件 | 第98页 |
