X清洁能源公司发展战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.2 主要内容和研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关文献综述和理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 清洁能源及应用 | 第19-21页 |
| 2.1.2 清洁能源行业研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2 论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第23页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.2.4 外部和内部因素评价矩阵 | 第25-26页 |
| 第3章 X公司的外部环境分析 | 第26-46页 |
| 3.1 公司简介和发展历程 | 第26-30页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31-33页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第34-35页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第35-45页 |
| 3.3.1 风力发电行业竞争环境 | 第35-38页 |
| 3.3.2 天然气行业竞争环境 | 第38-40页 |
| 3.3.3 其他清洁能源行业进入分析 | 第40-45页 |
| 3.4 外部因素评价 | 第45-46页 |
| 第4章 X公司发展的内部资源与能力分析 | 第46-52页 |
| 4.1 内部资源 | 第46页 |
| 4.2 能力分析 | 第46-49页 |
| 4.3 存在的问题 | 第49-51页 |
| 4.4 内部因素评价 | 第51-52页 |
| 第5章 X公司发展战略的选择与制定 | 第52-69页 |
| 5.1 发展战略制定的必要性和紧迫性 | 第52-53页 |
| 5.2 总体战略分析 | 第53-58页 |
| 5.2.1 国际化能源形势分析 | 第53-56页 |
| 5.2.2 内外因素促使公司走向相关多元化 | 第56-58页 |
| 5.3 发展目标 | 第58页 |
| 5.4 固壮大主营业务 | 第58-63页 |
| 5.4.1 电产业全国布局 | 第58-61页 |
| 5.4.2 天然气业务抢占省内燃气市场布局 | 第61-63页 |
| 5.5 走向多重能源系统 | 第63-66页 |
| 5.5.1 挺进太阳能发电业务 | 第63-64页 |
| 5.5.2 配套开发水电业务 | 第64-65页 |
| 5.5.3 积极拓展核电业务 | 第65页 |
| 5.5.4 科技催化清洁能源多元化组合发展 | 第65-66页 |
| 5.6 迈向产业链多元化 | 第66-68页 |
| 5.6.1 寻找转移利润 | 第66-67页 |
| 5.6.2 谋求降低成本 | 第67页 |
| 5.6.3 寻找产业链中的新兴产业 | 第67-68页 |
| 5.7 战略实施步骤 | 第68-69页 |
| 第6章 X公司战略的保障措施 | 第69-77页 |
| 6.1 建立高效管理机制 | 第69-70页 |
| 6.2 抓好主营业务的市场开发 | 第70-71页 |
| 6.3 推进公司业务国际化 | 第71-72页 |
| 6.4 利用上市公司融资优势保障战略发展资金需求 | 第72页 |
| 6.5 强化信息沟通与交流 | 第72-73页 |
| 6.6 培养人力资源优势 | 第73-75页 |
| 6.6.1 打造高素质人才队伍 | 第73-74页 |
| 6.6.2 加强激励与约束 | 第74-75页 |
| 6.7 延伸业务价值链 | 第75页 |
| 6.8 整合板块资源优势 | 第75-76页 |
| 6.9 加强企业文化建设 | 第76-77页 |
| 第7章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 7.1 研究结论和建议 | 第77页 |
| 7.2 不足与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |
