| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬管理相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬管理相关概念、理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬和薪酬管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 支付薪酬的依据 | 第16-17页 |
| 2.1.4 薪酬的作用 | 第17页 |
| 2.2 薪酬理论发展与薪酬管理的新趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 传统的薪酬理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 现代薪酬管理发展的趋势 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬激励理论概述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 薪酬激励理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 调和型薪酬模式 | 第22-23页 |
| 第3章 国外商业银行先进的薪酬管理经验 | 第23-26页 |
| 3.1 美国现代商业银行薪酬管理 | 第23-24页 |
| 3.1.1 美国商业银行薪酬体系概况 | 第23页 |
| 3.1.2 美国商业银行高级领导人员的薪酬管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2 日本现代商业银行薪酬管理概况 | 第24页 |
| 3.3 德国商业银行薪酬管理概况 | 第24-25页 |
| 3.4 国外对管理人员的薪酬成功激励模式 | 第25-26页 |
| 第4章 中行H分行管理人员薪酬管理的现状及问题 | 第26-37页 |
| 4.1 中行H分行管理人员的结构 | 第26-28页 |
| 4.2 中行H分行管理人员薪酬管理历史沿革 | 第28-30页 |
| 4.3 中行H分行管理人员现有薪酬体系现状 | 第30-32页 |
| 4.3.1 年薪的组成 | 第30-31页 |
| 4.3.2 企业薪酬福利构成及标准 | 第31页 |
| 4.3.3 法定福利的构成及标准 | 第31-32页 |
| 4.4 中行H分行管理人员薪酬管理现状分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 现有薪酬管理体系调查结果 | 第32-33页 |
| 4.4.2 调查结果问题分析 | 第33-35页 |
| 4.5 对现有薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第5章 中行H分行管理人员薪酬体系设计 | 第37-53页 |
| 5.1 薪酬体系设计的目标 | 第37页 |
| 5.2 薪酬体系设计的基本原则 | 第37-39页 |
| 5.2.1 战略导向原则 | 第38页 |
| 5.2.2 激励性原则 | 第38页 |
| 5.2.3 经济性原则 | 第38页 |
| 5.2.4 市场竞争原则 | 第38页 |
| 5.2.5 双赢原则 | 第38-39页 |
| 5.3 薪酬体系主要包括的内容 | 第39-46页 |
| 5.3.1 薪酬体系设计基本要求 | 第39页 |
| 5.3.2 薪酬的类型和组成 | 第39-40页 |
| 5.3.3 年薪水平的确定 | 第40-43页 |
| 5.3.4 年薪构成各部分考核所依据的指标体系 | 第43-45页 |
| 5.3.5 年薪的考核与发放流程 | 第45-46页 |
| 5.4 薪酬体系的具体实施 | 第46-47页 |
| 5.4.1 薪酬制度实施的组织和人员落实 | 第46页 |
| 5.4.2 物资统筹、落实资源总量 | 第46-47页 |
| 5.4.3 重点宣传薪酬导向 | 第47页 |
| 5.4.4 按时考核发放、及时反馈结果 | 第47页 |
| 5.5 配套的福利薪酬体系设计 | 第47-51页 |
| 5.5.1 弹性福利 | 第48-50页 |
| 5.5.2 企业年金 | 第50-51页 |
| 5.5.3 股权激励 | 第51页 |
| 5.6 建立总报酬模型体系 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 1 | 第57-59页 |
| 附录 2 | 第59-61页 |
| 附录 3 | 第61-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |