追赶情境下企业家精神对企业成长的影响研究--关于常熟开关制造有限公司的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义和研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业家精神的界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业家精神的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业家精神与企业成长的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 关于后发国家追赶的研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 追赶的相关定义及追赶模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 追赶的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 追赶情境下企业家精神的相关研究 | 第19-21页 |
| 第3章 研究设计 | 第21-24页 |
| 3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 3.2 案例选择 | 第22-23页 |
| 3.3 数据来源 | 第23-24页 |
| 第4章常开的发展历程分析 | 第24-44页 |
| 4.1 案例介绍 | 第24-29页 |
| 4.1.1 常开的背景介绍 | 第24-25页 |
| 4.1.2 常开发展历程 | 第25-29页 |
| 4.2 以“超越”为目标技术追赶 | 第29-40页 |
| 4.2.1 基于产品“主动的”的技术追赶 | 第29-33页 |
| 4.2.2 基于零部件“创新”的技术追赶 | 第33-35页 |
| 4.2.3 基于设备“冒险”的技术追赶 | 第35-40页 |
| 4.3 以“以引领用户为目标”的市场追赶 | 第40-42页 |
| 4.3.1 做产品市场定价者 | 第40-41页 |
| 4.3.2 定位主流市场用户“最大公约数” | 第41-42页 |
| 4.4 积极专注的投资战略和扩张性政策 | 第42-44页 |
| 4.4.1 “激进”的生产性投资战略 | 第42页 |
| 4.4.2 长远的人力资本投资战略 | 第42-44页 |
| 第5章 案例分析 | 第44-50页 |
| 5.1 理论分析 | 第44-47页 |
| 5.2 常开的启示 | 第47-50页 |
| 第6章 研究结论 | 第50-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究启示 | 第51-52页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第52-54页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第52页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
