| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关理论及国内外研究综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 薪酬理论研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 胜任力相关理论研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 基于胜任力模型的薪酬体系的相关研究 | 第18-20页 |
| 1.2.4 综合评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第23-24页 |
| 1.4.1 本文的贡献 | 第23页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第23-24页 |
| 2 M公司现有薪酬体系分析 | 第24-32页 |
| 2.1 M公司基本情况 | 第24-25页 |
| 2.2 M公司人力资源特点 | 第25-28页 |
| 2.2.1 人员年龄分布情况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 人员学历结构分布情况 | 第26页 |
| 2.2.3 人员岗位类别情况 | 第26-27页 |
| 2.2.4 人员司龄情况 | 第27页 |
| 2.2.5 员工离职原因分析 | 第27-28页 |
| 2.3 M公司现有薪酬体系 | 第28-30页 |
| 2.3.1 M公司薪酬模式 | 第28页 |
| 2.3.2 M公司薪酬结构组成 | 第28-30页 |
| 2.4 M公司现有薪酬体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3 M公司技术人员胜任力模型的建立和评价 | 第32-44页 |
| 3.1 胜任力模型对M公司的适用性及可行性分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 胜任力模型对M公司的适用性分析 | 第32-33页 |
| 3.1.2 胜任力模型对M公司的可行性分析 | 第33-35页 |
| 3.2 M公司技术人员胜任力模型构建 | 第35-40页 |
| 3.3 M公司技术人员胜任力综合评价流程 | 第40-44页 |
| 3.3.1 胜任力要素和行为指标等级点数的评价 | 第40-41页 |
| 3.3.2 M公司技术人员胜任力等级评价 | 第41-44页 |
| 4 基于胜任力模型的M公司技术人员薪酬体系改革设计 | 第44-48页 |
| 4.1 薪酬改革的目标和原则 | 第44页 |
| 4.2 基于胜任力模型的薪酬体系构建方法 | 第44-45页 |
| 4.3 基于胜任力模型的M公司技术人员薪酬体系改革设计 | 第45-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |