| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 战略性人力资源管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理研究的涵义和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源与战略匹配的实现步骤及要求 | 第16-18页 |
| 2.2 胜任力相关理论探索 | 第18-20页 |
| 2.2.1 胜任力的涵义和特征阐述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 胜任力模型的构建 | 第19-20页 |
| 第三章 大成文化公司人力资源管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 大成文化公司发展现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司的基本状况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司当前发展战略 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司组织架构及人员构成 | 第21-22页 |
| 3.1.4 公司业务流程 | 第22页 |
| 3.2 大成文化公司的人力资源管理实践 | 第22-26页 |
| 3.2.1 选人标准 | 第23-24页 |
| 3.2.2 培训与职业发展 | 第24页 |
| 3.2.3 绩效考核方式 | 第24-25页 |
| 3.2.4 薪酬激励体系 | 第25-26页 |
| 第四章 大成文化公司发展困境及人力资源管理问题 | 第26-30页 |
| 4.1 公司盈利问题 | 第26-27页 |
| 4.2 公司经营问题 | 第27-28页 |
| 4.2.1 市场维护问题 | 第27页 |
| 4.2.2 客户沟通问题 | 第27-28页 |
| 4.2.3 部门衔接问题 | 第28页 |
| 4.3 公司人力资源管理问题 | 第28-29页 |
| 4.4 大成文化公司问题分析小结 | 第29-30页 |
| 第五章 公司战略匹配的胜任力模型构建 | 第30-42页 |
| 5.1 公司价值链分析 | 第30-34页 |
| 5.1.1 公司价值链核心环节活动及其绩效要求 | 第30-32页 |
| 5.1.2 公司价值链辅助活动及其绩效要求 | 第32-34页 |
| 5.2 基于胜任力的人力资源管理模型构建 | 第34-42页 |
| 5.2.1 构建员工胜任力模型思路 | 第34页 |
| 5.2.2 胜任素质的获取及等级界定 | 第34-40页 |
| 5.2.3 各岗位胜任力模型构建 | 第40-42页 |
| 第六章 基于胜任力模型的战略人力资源管理体系 | 第42-55页 |
| 6.1 基于胜任力的招聘与甄选 | 第42-44页 |
| 6.2 基于胜任力的培训 | 第44-47页 |
| 6.3 建立胜任力的绩效考核体系 | 第47-51页 |
| 6.3.1 公司考核指标 | 第47-50页 |
| 6.3.2 公司整体绩效考核运用 | 第50-51页 |
| 6.4 基于胜任力的的薪酬体制 | 第51-53页 |
| 6.5 大成文化公司实施战略性人力资源系统的保障措施 | 第53-55页 |
| 6.5.1 保持人力资源管理战略与企业战略的动态配合 | 第53页 |
| 6.5.2 提升公司人力资源管理者能力 | 第53-54页 |
| 6.5.3 塑造“客户导向、团队作战”的企业文化 | 第54-55页 |
| 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |