| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.4 研究方法和结构框架 | 第8-10页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 行业结构学派 | 第10页 |
| 2.1.2 核心能力学派 | 第10-11页 |
| 2.1.3 战略资源学派 | 第11页 |
| 2.2 企业竞合理论概述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 竞合理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 竞合理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2.3 竞合的效应分析 | 第13-14页 |
| 3 人力资源外包行业的竞合现状 | 第14-22页 |
| 3.1 人力资源外包行业 | 第14-17页 |
| 3.1.1 人力资源外包概述 | 第14页 |
| 3.1.2 人力资源外包服务行业的现状 | 第14-16页 |
| 3.1.3 人力资源外包服务行业的劳务派遣 | 第16-17页 |
| 3.2 中国人力资源外包行业的困惑与挣扎 | 第17-19页 |
| 3.3 人力资源外包行业竞合战略发展现状 | 第19-20页 |
| 3.4 ABC公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.4.1 ABC公司的概况 | 第20页 |
| 3.4.2 ABC公司发展面临的主要问题 | 第20-21页 |
| 3.4.3 ABC公司实行竞合战略的必要性 | 第21-22页 |
| 4 ABC公司的“第四方4TH.HR”信息系统平台 | 第22-27页 |
| 4.1 “第四方4TH.HR”概念的阐述 | 第22-23页 |
| 4.1.1 定义 | 第22页 |
| 4.1.2 功能 | 第22-23页 |
| 4.2 “第四方4TH.HR”信息系统的技术应用 | 第23-24页 |
| 4.2.1 核心技术理念 | 第23-24页 |
| 4.2.2 相关技术及技术框架 | 第24页 |
| 4.3 “第四方4TH.HR”信息系统的模块详解 | 第24-27页 |
| 4.3.1 系统功能概述 | 第24-25页 |
| 4.3.2 HKMS功能模块 | 第25页 |
| 4.3.3 “第四方4th.HR”信息系统安全措施 | 第25-27页 |
| 5 “第四方4TH.HR”外包服务平台市场空间和技术条件 | 第27-35页 |
| 5.1 “第四方4TH.HR”外包服务平台推出的背景 | 第27-28页 |
| 5.2 “第四方4TH.HR”服务外包平台的市场机会 | 第28-30页 |
| 5.3 “第四方4TH.HR”信息系统平台的竞争优势 | 第30-35页 |
| 5.3.1 技术优势 | 第30-32页 |
| 5.3.2 业务流程共享优势 | 第32-35页 |
| 6 “第四方4TH.HR”外包服务平台商业模式实践计划 | 第35-47页 |
| 6.1 “第四方物流”商业模式的运作 | 第35-37页 |
| 6.1.1 国外案例：埃森哲“第四方物流”运作平台 | 第35-36页 |
| 6.1.2 国内案例：飞利浦与华夏传媒合作 | 第36-37页 |
| 6.2 人力资源行业已有模式的运作：前程无忧模式的缺陷 | 第37-39页 |
| 6.2.1 现有模式介绍 | 第37页 |
| 6.2.2 现有模式的缺陷 | 第37-39页 |
| 6.3 “第四方4TH.HR”外包服务平台商业模式的运作 | 第39-41页 |
| 6.4 “第四方4TH.HR”外包服务平台运营案例 | 第41-43页 |
| 6.5 “第四方4TH.HR”外包服务平台的收费模式 | 第43-44页 |
| 6.6 “第四方4TH.HR”外包服务平台商业模式运作的资源条件 | 第44-47页 |
| 7 研究总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
