埃维诺公司发展战略与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 公司概况 | 第6-7页 |
| 1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 IT咨询服务的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理的相关理论 | 第12-16页 |
| 3 埃维诺公司的外部环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST理论模型) | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会 | 第18页 |
| 3.1.4 技术 | 第18-19页 |
| 3.2 行业环境分析(五种力量模型) | 第19-23页 |
| 3.2.1 新进入者 | 第20-21页 |
| 3.2.2 替代品 | 第21页 |
| 3.2.3 顾客/供应商 | 第21-22页 |
| 3.2.4 同行竞争者 | 第22-23页 |
| 4 埃维诺公司的内部资源和能力 | 第23-31页 |
| 4.1 有形资源 | 第23-24页 |
| 4.1.1 财务资源 | 第23页 |
| 4.1.2 组织资源 | 第23-24页 |
| 4.1.3 物质资源 | 第24页 |
| 4.2 无形资源 | 第24-28页 |
| 4.2.1 创新资源 | 第25页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第25-26页 |
| 4.2.3 品牌资源 | 第26-28页 |
| 4.3 能力 | 第28-29页 |
| 4.3.1 研发能力 | 第28-29页 |
| 4.3.2 市场与客户服务能力 | 第29页 |
| 4.3.3 并购能力 | 第29页 |
| 4.4 核心竞争力确定-基于VRIO框架分析 | 第29-31页 |
| 5 埃维诺公司发展战略的分析与选择 | 第31-41页 |
| 5.1 SWOT分析和IE评价矩阵 | 第31-37页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 5.1.2 IE评价矩阵 | 第35-37页 |
| 5.2 可供选择的的战略方案 | 第37-38页 |
| 5.3 发展战略的确定-运用QSPM模型 | 第38-41页 |
| 6 埃维诺公司发展战略实施措施 | 第41-51页 |
| 6.1 短期战略市场布局和经营模式 | 第41-42页 |
| 6.1.1 地理区域 | 第41页 |
| 6.1.2 行业专注 | 第41页 |
| 6.1.3 客户专注 | 第41-42页 |
| 6.2 长期战略规划 | 第42-46页 |
| 6.2.1 组织架构 | 第42-43页 |
| 6.2.2 地域扩展 | 第43-44页 |
| 6.2.3 行业 | 第44页 |
| 6.2.4 解决方案 | 第44-45页 |
| 6.2.5 客户范围 | 第45-46页 |
| 6.3 项目管理和考核模式 | 第46-48页 |
| 6.3.1 项目管理 | 第46-47页 |
| 6.3.2 项目考核 | 第47-48页 |
| 6.4 战略性技术的储备和核心竞争力的保持 | 第48-49页 |
| 6.5 战略型人才队伍建设 | 第49页 |
| 6.6 跨文化管理 | 第49-51页 |
| 7 政策建议、进一步研究方向和结论 | 第51-53页 |
| 7.1 对政府的政策建议 | 第51-52页 |
| 7.1.1 知识产权保护方式 | 第51页 |
| 7.1.2 重视开源软件及加强行业应用软件发展 | 第51-52页 |
| 7.2 进一步研究方向和结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
