XX邮政企业员工流失问题诊断报告
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 总论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究的背景 | 第10-11页 |
| 二 研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 员工流失的基本概念 | 第12页 |
| 第三节 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第四节 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 XX邮政企业人力资源和人才流失的现状 | 第15-21页 |
| 第一节 XX邮政企业人力资源现状 | 第15-18页 |
| 一 企业简介 | 第15-18页 |
| 二 XX邮政企业人力资源现状 | 第18页 |
| 第二节 员工流失现状 | 第18-21页 |
| 第三章 XX邮政企业员工流失原因分析 | 第21-37页 |
| 第一节 问卷调查及结果 | 第21-23页 |
| 一 调查目的 | 第21页 |
| 二 调查问卷 | 第21-22页 |
| 三 XX邮政企业工作满意度调查结果分析 | 第22页 |
| 四对问卷调查结果的解释和分析 | 第22-23页 |
| 第二节 XX邮政企业员工流失原因分析 | 第23-37页 |
| 一 邮政企业员工流失整体原因 | 第24-25页 |
| 二 人力资源管理职能不完善 | 第25-26页 |
| 三 员工结构不合理 | 第26-28页 |
| 四 人力资本投资不足 | 第28-29页 |
| 五 报酬体系缺乏动力 | 第29-35页 |
| 六 缺乏良好的工作氛围、工作环境 | 第35页 |
| 七 个人影响因素 | 第35-37页 |
| 第四章 解决XX邮政企业人员流失问题的对策 | 第37-44页 |
| 第一节 充分发挥人力资源管理的作用 | 第37-38页 |
| 一 全面提高相关从业人员整体素质 | 第37页 |
| 二 着力实现人力资源管理流程化 | 第37-38页 |
| 第二节 优化企业员工结构 | 第38-40页 |
| 第三节 建立具有激励性的报酬体系 | 第40-41页 |
| 第四节 形成自主、创新、和谐的企业文化 | 第41-42页 |
| 一 创造一个轻松、简单的人际关系氛围 | 第41-42页 |
| 二 营造公平的竞争环境 | 第42页 |
| 三 合理的人员配备,充分发挥员工作用 | 第42页 |
| 第五节 强化企业人力资源投资 | 第42-44页 |
| 第五章 总结和展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
