| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外岗位价值理论的研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国岗位价值理论的研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国外人力资源管理体系及优化理论的研究动态 | 第12-14页 |
| 1.2.4 我国人力资源管理体系及优化理论的研究动态 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 岗位价值及评估 | 第19-20页 |
| 2.1.1 岗位价值及评估的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 岗位价值管理与评估的意义 | 第19-20页 |
| 2.1.3 岗位价值评估的方法及分类 | 第20页 |
| 2.1.4 实施岗位价值评估需要注意的问题 | 第20页 |
| 2.2 人力资源管理体系及优化 | 第20-23页 |
| 2.2.1 人力资源管理体系的定义与作用 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源管理体系设计的基本思路 | 第21-22页 |
| 2.2.3 有效构建人力资源管理体系的方法和路径 | 第22-23页 |
| 第3章 A 电信公司人力资源管理体系现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 电信行业及公司人力资源基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 电信行业人力资源管理主要特点 | 第23页 |
| 3.1.2 A 电信公司人力资源基本概况 | 第23-25页 |
| 3.2 公司人力资源管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 公司岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2.2 公司岗位薪酬体系 | 第26-28页 |
| 3.2.3 公司绩效考核 | 第28-29页 |
| 3.2.4 员工职业发展通道 | 第29-30页 |
| 3.2.5 公司教育培训体系 | 第30页 |
| 3.3 调查问卷的数据统计与分析 | 第30-36页 |
| 3.4 人力资源管理体系存在的主要问题 | 第36-41页 |
| 3.4.1 组织架构冗余 | 第36页 |
| 3.4.2 岗位职责说明书不规范 | 第36-37页 |
| 3.4.3 岗位价值评估不科学 | 第37-38页 |
| 3.4.4 岗位价值评估结果的应用不充分 | 第38-39页 |
| 3.4.5 基于岗位价值的员工发展规划不力 | 第39-40页 |
| 3.4.6 教育培训体系不完善 | 第40-41页 |
| 第4章 A 电信基于岗位价值评估的人力资源管理体系优化 | 第41-52页 |
| 4.1 优化的目标和原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 目标 | 第41页 |
| 4.1.2 原则 | 第41-42页 |
| 4.2 基于岗位价值评估的人力资源管理体系优化实施的目的 | 第42-44页 |
| 4.3 优化实施主要内容 | 第44-51页 |
| 4.3.1 执行标准化的组织架构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 建立适应全业务经营需求的岗位目录 | 第45-47页 |
| 4.3.3 建立科学、公平的岗位价值评估体系 | 第47-48页 |
| 4.3.4 构建全新的岗薪体系 | 第48-50页 |
| 4.3.5 建立公开透明的职业发展机制 | 第50-51页 |
| 4.3.6 启动教育培训提升工程 | 第51页 |
| 4.4 优化实施的工作任务分解 | 第51-52页 |
| 第5章 实施人力资源管理体系优化的配套保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 正确认识，基于企业战略推进优化工作 | 第52页 |
| 5.2 明确组织架构和各部门职能，实行集约化管理 | 第52-53页 |
| 5.3 领导重视，加强宣传沟通，提高员工的参与度 | 第53-54页 |
| 5.4 转变观念，建立健全完备的配套制度和系统 | 第54-55页 |
| 5.5 加强企业文化的宣贯，实行“五统一”管理体系 | 第55-56页 |
| 5.6 实施好 2013 年劳动法新规定 | 第56-58页 |
| 总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录一 员工调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录二 个人简历 | 第65页 |
