| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 论文结构和主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 物流企业战略理论的含义和内容 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链理论 | 第15-16页 |
| 2.3 现代物流理论研究动态 | 第16-19页 |
| 第3章 仓储中心内部条件和外部环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 D 公司梅山保税港区物流仓储中心简介 | 第19-24页 |
| 3.1.1 D 公司和梅山保税港区简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心主要经营的业务种类 | 第21-22页 |
| 3.1.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位基本思路 | 第22-23页 |
| 3.1.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心功能定位的依据 | 第23页 |
| 3.1.5 D 公司物流仓储中心组织机构介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 PEST 模型分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治(Political）环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济（Economic)环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会（Social)环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 技术（Technological）环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 SWOT 模型分析 | 第29-31页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 行业间企业竞争分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 潜在竞争对手分析 | 第33页 |
| 3.4.3 买方分析 | 第33页 |
| 3.4.4 卖方分析 | 第33-34页 |
| 3.4.5 替代者分析 | 第34-35页 |
| 第4章 仓储中心的战略选择 | 第35-43页 |
| 4.1 发展战略的可行性 | 第35页 |
| 4.2 D 公司发展战略分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 目标市场定位 | 第35-36页 |
| 4.2.2 公司的发展战略目标 | 第36页 |
| 4.3 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的总体战略 | 第36-40页 |
| 4.3.1 总体战略的概述 | 第36-38页 |
| 4.3.2 D 公司梅山保税港区物流仓储中心具体规划建设的内容 | 第38-40页 |
| 4.4 D 公司梅山保税港区物流仓储中心的竞争战略 | 第40-43页 |
| 4.4.1 充分发挥区位优势 | 第40-41页 |
| 4.4.2 坚持合理定位 | 第41页 |
| 4.4.3 培育企业核心竞争力 | 第41-42页 |
| 4.4.4 以市场经济作为导向建立相应的企业管理模式 | 第42页 |
| 4.4.5 积极开拓新市场 | 第42-43页 |
| 第5章 仓储中心发展战略的实施策略 | 第43-53页 |
| 5.1 战略实施的概述 | 第43-44页 |
| 5.1.1 战略实施路线 | 第43-44页 |
| 5.1.2 战略实施的支撑条件 | 第44页 |
| 5.2 生产经营策略 | 第44-48页 |
| 5.2.1 加强客户关系管理 | 第44-46页 |
| 5.2.2 成本的有效管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 实施专业化增值服务 | 第47-48页 |
| 5.3 人力资源发展策略 | 第48-50页 |
| 5.3.1 构建公平的绩效评价机制 | 第48-49页 |
| 5.3.2 注重对员工的激励 | 第49页 |
| 5.3.3 建立员工工作档案 | 第49-50页 |
| 5.3.4 加强公司核心人员的管理 | 第50页 |
| 5.4 融资策略 | 第50-51页 |
| 5.5 培育与企业文化构建策略 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
