| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 MG课程简介 | 第10-13页 |
| 1.3 GEM公司概况 | 第13-15页 |
| 1.3.1 GEM公司的发展历程 | 第13页 |
| 1.3.2 GEM公司的产品与市场覆盖范围 | 第13-14页 |
| 1.3.3 GEM公司的企业使命 | 第14页 |
| 1.3.4 GEM公司的形象定位 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究框架与主要内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 理论结合实际的方法 | 第16页 |
| 1.5.2 计算机辅助的方法 | 第16页 |
| 1.5.3 定量与定性研究相结合的方法 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略及战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第19-21页 |
| 2.2.1 总体战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经营战略 | 第20页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理的过程模型 | 第21-24页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第22页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第22-23页 |
| 2.3.4 战略评价与调整 | 第23-24页 |
| 第3章 GEM公司2010-2012年内外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 GEM公司2010-2012年宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 GEM公司2010-2012年产业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 GEM公司2010-2012年内部条件分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 内部资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 内部能力分析 | 第31-34页 |
| 第4章 GEM公司2010-2012年的发展战略的选择 | 第34-42页 |
| 4.1 GEM公司2010-2012年的战略目标 | 第34-37页 |
| 4.1.1 经济目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 市场目标 | 第35-37页 |
| 4.1.3 发展目标 | 第37页 |
| 4.2 GEM公司2010-2012年发展战略选择的依据 | 第37-39页 |
| 4.3 GEM公司2010-2012年发展战略选择的结果——博尔特战略 | 第39-42页 |
| 4.3.1 博尔特抢跑战略 | 第40页 |
| 4.3.2 博尔特领跑战略 | 第40页 |
| 4.3.3 博尔特回望战略 | 第40-42页 |
| 第5章 GEM公司2010-2012年的发展战略的实施 | 第42-56页 |
| 5.1 GEM公司战略实施决策支持模型 | 第42-45页 |
| 5.2 GEM公司2010年发展战略的实施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 GEM公司2010年净利润完成情况 | 第46页 |
| 5.2.2 GEM公司2010年产品的边际贡献情况 | 第46-47页 |
| 5.2.3 GEM公司2010年产品的市场表现 | 第47-48页 |
| 5.3 GEM公司2011年发展战略的实施 | 第48-51页 |
| 5.3.1 GEM公司2011年净利润完成情况 | 第48-49页 |
| 5.3.2 GEM公司2011年产品边际贡献情况 | 第49-50页 |
| 5.3.3 GEM公司2011年产品的市场表现 | 第50-51页 |
| 5.4 GEM公司2012年发展战略的实施 | 第51-56页 |
| 5.4.1 GEM公司2012年净利润完成情况 | 第51-52页 |
| 5.4.2 GEM公司2012年产品边际贡献情况 | 第52-53页 |
| 5.4.3 GEM公司2012年产品的市场表现 | 第53-56页 |
| 第6章 GEM公司2010-2012年的发展战略的评价与调整 | 第56-64页 |
| 6.1 GEM公司2010-2012发展战略的评价 | 第56-60页 |
| 6.1.1 战略实施过程中取得的主要成绩 | 第56-59页 |
| 6.1.2 战略实施过程中存在的突出问题 | 第59-60页 |
| 6.2 GEM公司2010-2012年发展战略的调整 | 第60-64页 |
| 6.2.1 战略调整的依据 | 第60-61页 |
| 6.2.2 GEM公司发展战略调整的结果——双拳战略 | 第61-64页 |
| 第7章 结束语 | 第64-68页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 体会 | 第65-66页 |
| 7.3 建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
