摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第11-16页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究范围的界定 | 第13-14页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
1.5 论文结构 | 第15-16页 |
第2章 薪酬管理相关理论介绍 | 第16-24页 |
2.1 几个相关概念的界定 | 第16-18页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
2.1.2 薪酬管理的概念 | 第16-17页 |
2.1.3 薪酬管理体系的概念 | 第17-18页 |
2.2 薪酬的功能及其构成的具体形式 | 第18-20页 |
2.2.1 薪酬的功能 | 第18-19页 |
2.2.2 薪酬构成的具体形式 | 第19-20页 |
2.3 薪酬管理的主要影响因素及发展趋势 | 第20-22页 |
2.3.1 薪酬管理的主要影响因素 | 第20-22页 |
2.3.2 薪酬管理的发展趋势 | 第22页 |
2.4 构建薪酬管理体系应遵循的原则 | 第22-24页 |
第3章 Z银行沈阳分行薪酬管理现状 | 第24-39页 |
3.1 Z银行沈阳分行的人力资源状况 | 第24-26页 |
3.2 沈阳分行薪酬管理体系的改革历程 | 第26-27页 |
3.3 Z银行沈阳分行薪酬管理体系 | 第27-34页 |
3.3.1 薪酬体系与结构 | 第27-28页 |
3.3.2 薪点管理 | 第28-32页 |
3.3.3 岗位工资与绩效奖金的管理 | 第32页 |
3.3.4 福利与津补贴的管理 | 第32-33页 |
3.3.5 专项奖励与特别奖励 | 第33页 |
3.3.6 薪酬调整 | 第33-34页 |
3.3.7 加班费管理 | 第34页 |
3.3.8 新入行员工的薪酬管理 | 第34页 |
3.4 Z银行沈阳分行福利的构成 | 第34-37页 |
3.4.1 法定福利 | 第34页 |
3.4.2 企业福利 | 第34-37页 |
3.5 Z银行沈阳分行绩效考核及兑现 | 第37-39页 |
第4章 沈阳分行薪酬管理体系存在的问题 | 第39-51页 |
4.1 沈阳分行的薪酬水平现状 | 第39-41页 |
4.1.1 全员薪酬水平现状 | 第39页 |
4.1.2 各层级薪酬水平现状 | 第39-40页 |
4.1.3 各类岗位薪酬水平现状 | 第40-41页 |
4.2 沈阳分行薪酬管理体系存在的主要问题 | 第41-47页 |
4.2.1 缺乏战略导向性 | 第41-42页 |
4.2.2 对内缺乏公平性,影响薪酬满意度 | 第42-45页 |
4.2.3 缺乏外部公平性,市场竞争力较弱 | 第45-47页 |
4.2.4 福利项目单一,缺乏弹性 | 第47页 |
4.3 沈阳分行薪酬管理问题产生的原因 | 第47-51页 |
4.3.1 旧体制对企业的影响尚在 | 第47-48页 |
4.3.2 现代人力资源管理理念的缺乏 | 第48页 |
4.3.3 缺少专业的人力资源管理技术、工具和人员 | 第48-49页 |
4.3.4 未营造出良好的企业文化氛围 | 第49页 |
4.3.5 人力资源管理机制不健全 | 第49-51页 |
第5章 完善沈阳分行薪酬管理的对策 | 第51-62页 |
5.1 引入战略性薪酬管理,强化战略的导向性 | 第51-54页 |
5.1.1 引入战略性薪酬管理的意义 | 第51页 |
5.1.2 战略性薪酬管理对人力资源管理的要求 | 第51-54页 |
5.1.3 实施战略性薪酬管理的措施 | 第54页 |
5.2 改进现行薪酬体系 | 第54-56页 |
5.2.1 对初始化薪点的调整 | 第54-55页 |
5.2.2 设立综合绩效奖励 | 第55页 |
5.2.3 努力建设全面薪酬体系 | 第55-56页 |
5.3 注重薪酬沟通,让薪酬制度透明化 | 第56-57页 |
5.3.1 注重薪酬沟通的必要性 | 第56页 |
5.3.2 薪酬沟通的方法 | 第56-57页 |
5.4 落实机构等级薪酬激励机制 | 第57-58页 |
5.4.1 实施机构等级薪酬激励机制的必要性 | 第57页 |
5.4.2 机构等级薪酬激励机制的内容 | 第57-58页 |
5.5 启动弹性福利计划,促进福利模式多样化 | 第58-62页 |
5.5.1 启动弹性福利计划的必要性 | 第58-59页 |
5.5.2 弹性福利计划的实施方法 | 第59-60页 |
5.5.3 实施弹性福利计划应注意的问题 | 第60-62页 |
第6章 结束语 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录:Z银行沈阳分行员工薪酬改革满意度调查表 | 第66-68页 |
致谢 | 第68页 |