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方正科技市场营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 选题的背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究的主要内容、思路和方法第12-14页
第2章 相关理论综述第14-23页
    2.1 市场营销的概念与发展过程第14-18页
        2.1.1 萌芽时期第15页
        2.1.2 形成时期第15页
        2.1.3 发展和完善时期第15-16页
        2.1.4 分化和扩展时期第16-18页
    2.2 市场营销分析工具第18-22页
        2.2.1 PEST分析第18-19页
        2.2.2 SWOT分析第19-20页
        2.2.3 4P营销组合第20-22页
    2.3 营销策略实施基本流程第22-23页
第3章 方正科技运营环境分析第23-33页
    3.1 方正科技集团股份有限公司概况第23-25页
        3.1.1 公司概况第23页
        3.1.2 方正科技发展历程第23-24页
        3.1.3 方正科技的组织架构第24-25页
    3.2 方正科技公司内部环境分析第25-27页
        3.2.1 方正科技组织结构现状及人力资源分析第25-26页
        3.2.2 公司产品定位与运营状况分析第26-27页
        3.2.3 公司营销体系竞争力状况分析第27页
    3.3 方正科技公司外部环境分析第27-30页
        3.3.1 宏观政策法规分析第27-28页
        3.3.2 宏观经济环境分析第28页
        3.3.3 技术环境与产业链环境分析第28-29页
        3.3.4 行业竞争状况分析第29-30页
    3.4 方正科技公司SWOT分析第30-33页
第4章 方正科技目标市场的确定第33-40页
    4.1 方正科技目标市场细分第33-34页
    4.2 方正科技目标市场选择和分析第34-38页
        4.2.1 目标市场选择第34-35页
        4.2.2 目标市场容量分析第35-36页
        4.2.3 主要竞争对手在各行业领域占有率情况第36-37页
        4.2.4 目标市场领域消费行为分析第37-38页
    4.3 方正科技的市场定位第38-40页
第5章 方正科技营销策略的制定第40-49页
    5.1 产品策略第40-43页
        5.1.1 产品定位第40页
        5.1.2 产品组合第40-42页
        5.1.3 主力产品分析第42页
        5.1.4 主力产品设计原则第42-43页
    5.2 定价策略第43-45页
        5.2.1 定价目标第43页
        5.2.2 产品定价策略第43-45页
    5.3 销售渠道策略与管理第45-47页
        5.3.1 方正科技渠道策略影响因素第45-46页
        5.3.2 方正科技渠道体系建设的模式第46页
        5.3.3 销售通路管理的基本思路和实施方法第46-47页
    5.4 促销策略第47-49页
        5.4.1 人员促销第48页
        5.4.2 绑定式促销第48页
        5.4.3 培训促销第48页
        5.4.4 体验式促销第48页
        5.4.5 公共关系促销第48-49页
第6章 方正科技营销策略的实施与控制第49-54页
    6.1 营销策略的实施第49-50页
        6.1.1 产品销售目标第49页
        6.1.2 制定各个部门具体行动方案第49-50页
    6.2 营销组织与策略的协调第50-52页
        6.2.1 营销组织结构的建立第50-51页
        6.2.2 营销活动的考核与激励第51-52页
    6.3 营销策略控制第52-54页
        6.3.1 年度计划控制第52页
        6.3.2 盈利能力控制第52-53页
        6.3.3 营销效率控制第53页
        6.3.4 营销战略控制第53-54页
第7章 结论与展望第54-55页
    7.1 本文的主要结论第54页
    7.2 本文的研究局限第54页
    7.3 进一步需要开展的研究工作第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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