| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的逻辑顺序 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关研究综述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业信息化战略的涵义 | 第12-14页 |
| 2.2 信息化与组织结构变革的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.3 战略实施与信息化战略实施的相关研究 | 第15-18页 |
| 2.3.1 战略实施的相关研究 | 第15-16页 |
| 2.3.2 信息化战略实施的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.4 战略实施与组织结构的关系研究 | 第18-23页 |
| 2.4.1 传统战略实施与组织结构的关系研究 | 第18-21页 |
| 2.4.2 信息化战略实施与组织结构的关系研究 | 第21-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-29页 |
| 3.1 研究方法的选择 | 第23-24页 |
| 3.2 案例选择的原因 | 第24-26页 |
| 3.3 资料收集方法 | 第26-29页 |
| 4 中国联通信息化部案例描述 | 第29-44页 |
| 4.1 中国联通实施信息化战略的背景 | 第29-32页 |
| 4.1.1 中国联通概况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 中国联通的信息化战略 | 第30-32页 |
| 4.2 中国联通信息化部变革与信息化战略实施历程 | 第32-44页 |
| 4.2.1 第一次组织结构变革 | 第33-35页 |
| 4.2.2 第二次组织结构变革 | 第35-38页 |
| 4.2.3 第三次组织结构变革 | 第38-39页 |
| 4.2.4 第四次组织结构变革 | 第39-41页 |
| 4.2.5 第五次组织结构变革 | 第41-44页 |
| 5 中国联通组织结构变革促进信息化战略实施的过程分析 | 第44-62页 |
| 5.1 关键职能对信息化战略实施的影响 | 第45-50页 |
| 5.1.1 关键职能对系统架构的影响 | 第45-47页 |
| 5.1.2 关键职能对业务流程的影响 | 第47-50页 |
| 5.2 管理流程对信息化战略实施的影响 | 第50-56页 |
| 5.2.1 管理流程对业务流程的影响 | 第50-53页 |
| 5.2.2 管理流程对信息化组织融合的影响 | 第53-56页 |
| 5.3 组织结构变革促进信息化战略实施的过程模型 | 第56-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62-64页 |
| 6.2 未来展望 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 后记 | 第73-75页 |