江苏熔盛重工有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第10页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第10-11页 |
| 1.1.3 企业的发展目标 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及基本结构 | 第12-14页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论和方法 | 第14-16页 |
| 2.2 发展战略理论概述 | 第16-18页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2 行业市场分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 未来世界各国造船行业市场预测 | 第23-24页 |
| 3.2.2 三大主力船型未来发展状况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 未来海洋工程市场发展预测 | 第25-26页 |
| 3.3 行业竞争力结构分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 潜在进入者 | 第27页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.3.4 购买商的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 行业竞争对手 | 第28-31页 |
| 第四章 企业内部资源与能力分析 | 第31-42页 |
| 4.1 公司财务状况 | 第31-32页 |
| 4.2 公司生产设施设备状况 | 第32页 |
| 4.3 公司生产工艺流程与技术状况 | 第32-37页 |
| 4.3.1 设计技术 | 第33页 |
| 4.3.2 生产技术 | 第33-35页 |
| 4.3.3 信息化技术 | 第35-36页 |
| 4.3.4 质量管理 | 第36-37页 |
| 4.4 公司市场营销能力 | 第37-38页 |
| 4.4.1 营销模式 | 第37页 |
| 4.4.2 营销区域 | 第37页 |
| 4.4.3 营销策略 | 第37-38页 |
| 4.5 公司研究与开发能力 | 第38-39页 |
| 4.6 公司组织管理能力 | 第39-40页 |
| 4.7 公司人力资源状况 | 第40页 |
| 4.8 内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） | 第40-42页 |
| 第五章 公司战略制定 | 第42-51页 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 战略制定的指导思想 | 第42页 |
| 5.1.2 战略制定遵循的原则 | 第42-43页 |
| 5.2 战略目标 | 第43-44页 |
| 5.2.1 优化升级三大主力船型 | 第43页 |
| 5.2.2 发展节能型绿色产品船舶 | 第43-44页 |
| 5.2.3 进入高附加值船舶建造领域 | 第44页 |
| 5.2.4 做大、做强海洋工程 | 第44页 |
| 5.2.5 进行修船产业布局 | 第44页 |
| 5.3 战略分析 | 第44-48页 |
| 5.3.1 SWOT 分析 | 第44-46页 |
| 5.3.2 波士顿矩阵 | 第46-48页 |
| 5.4 战略选择 | 第48-51页 |
| 5.4.1 总体发展战略 | 第48-50页 |
| 5.4.2 基本竟争战略 | 第50-51页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 优化产业结构 | 第51页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第51-52页 |
| 6.2.1 完善人力资源规划 | 第51页 |
| 6.2.2 建立完善的管理制度，激发员工积极性， | 第51-52页 |
| 6.2.3 建立人才培养的机制 | 第52页 |
| 6.3 加大技术开发力度 | 第52-53页 |
| 6.4 进一步加强企业管理 | 第53页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6.6 积极拓展市场 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
