上海开放大学发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-15页 |
| 1.1.1 学校基本概况 | 第10-13页 |
| 1.1.2 学校发展的新定位、新任务 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第15-17页 |
| 第二章 相关战略理论 | 第17-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2 相关理论和方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 关于核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略管理的主要分析方法 | 第22-24页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第24-47页 |
| 3.1 社会宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-46页 |
| 3.2.1 全国各开放大学建设与发展情况 | 第27-30页 |
| 3.2.2 全国、上海成人高校发展情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 世界各国（或境外）开放大学发展情况 | 第31-42页 |
| 3.2.4 国际远程教育的发展现状与趋势 | 第42-46页 |
| 3.3 小结 | 第46-47页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第47-54页 |
| 4.1 学校的组织（管理）架构 | 第47-50页 |
| 4.2.1 学校的二大系统 | 第47-48页 |
| 4.2.2 学校内部的管理架构 | 第48-50页 |
| 4.2 学校的资源与能力 | 第50-53页 |
| 4.3 小结 | 第53-54页 |
| 第五章 学校战略制定 | 第54-65页 |
| 5.1 学校的使命、愿景及其运营模式（盈利模式） | 第54-57页 |
| 5.1.1 学校的使命与愿景 | 第54-55页 |
| 5.1.2 学校的运营模式（盈利模式） | 第55-57页 |
| 5.2 战略制定的指导思想 | 第57页 |
| 5.3 战略目标 | 第57-58页 |
| 5.4 运用所学的分析工具进行分析 | 第58-60页 |
| 5.5 战略选择 | 第60-65页 |
| 5.3.1 总体发展战略 | 第61-62页 |
| 5.3.2 基本竟争战略 | 第62-65页 |
| 第六章 战略实施的保障与措施 | 第65-76页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第66-68页 |
| 6.2 强化人力资源管理 | 第68-70页 |
| 6.3 推进信息技术与教育教学的深度融合 | 第70-72页 |
| 6.4 发展国际交流与合作 | 第72-73页 |
| 6.5 整合、吸纳各类优质教育资源 | 第73页 |
| 6.6 加强系统建设 | 第73-74页 |
| 6.7 加强质量管理 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
