| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于公立医院法人治理结构概念的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 关于公立医院法人治理结构改革框架的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于医院法人治理结构改革运用情况的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第16-17页 |
| 第2章 基本概念与基础理论 | 第17-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 法人治理结构 | 第17-19页 |
| 2.1.2 医院法人治理结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 县级公立医院 | 第20-21页 |
| 2.2 基础理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 第3章 我国县级公立医院法人治理结构的改革现状 | 第24-33页 |
| 3.1 改革背景 | 第24-25页 |
| 3.1.1 改革前县级公立医院治理模式 | 第24页 |
| 3.1.2 改革前县级公立医院治理模式存在问题 | 第24-25页 |
| 3.2 我国县级公立医院法人治理结构改革的主要模式 | 第25-28页 |
| 3.2.1 目标责任制模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 托管制模式 | 第27-28页 |
| 3.2.3 理事会模式 | 第28页 |
| 3.3 取得的成效 | 第28-30页 |
| 3.3.1 实现决策权、执行权和监督权的分立和制衡 | 第28-29页 |
| 3.3.2 为推进县级公立医院内部改革创造了良好的平台 | 第29页 |
| 3.3.3 允许更多的社会力量参与对公立医院的管理 | 第29-30页 |
| 3.4 存在不足及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 存在不足 | 第30-31页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 石狮市县级公立医院法人治理结构改革概况 | 第33-45页 |
| 4.1 石狮市县级公立医院法人治理结构改革背景 | 第33-34页 |
| 4.1.1 石狮市情 | 第33页 |
| 4.1.2 石狮市医疗资源概况 | 第33-34页 |
| 4.2 石狮市县级公立医院法人治理结构改革实施措施 | 第34-41页 |
| 4.2.1 成立石狮市县级公立医院改革管理委员会 | 第34-37页 |
| 4.2.2 实行院长聘任制、年薪制和绩效目标管理 | 第37-40页 |
| 4.2.3 建立第三方监督机制 | 第40-41页 |
| 4.3 石狮市县级公立医院法人治理结构改革取得的成效 | 第41-43页 |
| 4.4 石狮市县级公立医院法人治理结构改革启示 | 第43-45页 |
| 4.4.1 治理框架设计应坚持公益性目标 | 第43-44页 |
| 4.4.2 治理路径设计应遵循资产所有者目标原则 | 第44页 |
| 4.4.3 建立医院利益相关者参与医院治理的有效机制 | 第44-45页 |
| 第5章 完善我国县级公立医院法人治理结构的建议 | 第45-49页 |
| 5.1 完善县级公立医院法人治理结构改革制度设计 | 第45-46页 |
| 5.1.1 形成多元化多层次的整体改革措施 | 第45页 |
| 5.1.2 与区域行政管理体制特点相结合 | 第45-46页 |
| 5.1.3 完善治理结构改革所需配套制度改革 | 第46页 |
| 5.2 建立利益相关者协同参与的监管机制 | 第46-48页 |
| 5.2.1 重视利益相关者互动关系 | 第46-47页 |
| 5.2.2 明确公立医院管理机构与公立医院的权责 | 第47页 |
| 5.2.3 完善监管机制，实现政事分开 | 第47-48页 |
| 5.3 持续改进县级公立医院补偿机制 | 第48-49页 |
| 5.3.1 明确医院公益性职能的发展定位 | 第48页 |
| 5.3.2 建立财政投入和服务收费协同发展的补偿机制 | 第48-49页 |
| 结语与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第53页 |
