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团队建言氛围对建言行为的影响研究--基于跨层级模型研究的视角

中文提要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究意义第11-13页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 研究思路和方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究创新点第14-16页
第二章 文献综述第16-26页
    2.1 经典基础理论回顾第16-18页
        2.1.1 组织建构理论(Organizational constructivism theory)第16页
        2.1.2 社会信息加工理论(Social information processing theory)第16页
        2.1.3 社会认同理论(Social identity theory)第16-17页
        2.1.4 社会交换理论(Social exchange theory)第17-18页
    2.2 建言行为研究综述第18-21页
        2.2.1 员工建言行为(Employee Voice Behavior)第18-20页
        2.2.2 团队建言行为(Group Voice Behavior)第20-21页
    2.3 团队建言氛围研究综述第21-22页
        2.3.1 建言氛围(Voice Climate)第21-22页
        2.3.2 团队建言氛围(Group Voice Climate)第22页
    2.4 团队认同研究综述第22-24页
        2.4.1 组织认同(Organizational Identification)第22-23页
        2.4.2 团队认同(Group Identification)第23-24页
    2.5 团队支持与同事支持研究综述第24-26页
        2.5.1 团队支持(Perceived Group Support)第24页
        2.5.2 同事支持(Perceived Co-worker Support)第24-26页
第三章 研究设计第26-33页
    3.1 研究假设第26-29页
        3.1.1 团队层面研究假设第26-27页
        3.1.2 跨层级(个体-团队)研究假设第27-29页
    3.2 研究模型第29-30页
    3.3 问卷设计第30-33页
        3.3.1 团队建言行为量表第30页
        3.3.2 团队建言氛围量表第30-31页
        3.3.3 团队认同量表第31页
        3.3.4 团队支持量表第31-32页
        3.3.5 同事支持量表第32-33页
第四章 实证分析第33-52页
    4.1 初步分析第33-37页
        4.1.1 数据聚合第33页
        4.1.2 共同方法偏差检验第33-36页
        4.1.3 信度与效度分析第36-37页
    4.2 样本的描述性统计及相关性分析第37-40页
        4.2.1 样本的描述性统计第37-39页
        4.2.2 相关性分析第39-40页
    4.3 分层回归检验假设第40-50页
        4.3.1 团队认同G(GIDG)的中介作用分析第40-42页
        4.3.2 团队支持G(PGSG)的调节作用分析第42-43页
        4.3.3 同事支持G(PCSG)的调节作用分析第43-45页
        4.3.4 团队认同I(GIDI)的“跨层”中介作用分析第45-47页
        4.3.5 团队支持I(PGSI)的“跨层”调节作用分析第47-49页
        4.3.6 同事支持I(PCSI)的“跨层”调节作用分析第49-50页
    4.4 实证分析结果第50-52页
第五章 结论第52-56页
    5.1 研究结果讨论第52-54页
    5.2 研究建议第54-55页
    5.3 研究局限与展望第55-56页
参考文献第56-68页
附录第68-74页
攻读学位期间公开发表的论文第74-75页
致谢第75-76页

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