LNBR射击有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 发达国家体育产业的发展现状 | 第9页 |
| 1.1.2 我国体育产业的发展现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论的概述 | 第13-21页 |
| 2.1 发展战略理论的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 发展战略的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 发展战略的规划与制定 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略理论的概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 竞争战略概述 | 第15页 |
| 2.2.2 波特的竞争战略 | 第15-18页 |
| 2.2.3 企业竞争战略的制定 | 第18页 |
| 2.3 战略联盟理论的概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 战略联盟的背景及动因 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略联盟的优势与意义 | 第19-21页 |
| 第3章 LNBR射击有限公司发展现状的分析 | 第21-28页 |
| 3.1 公司的简介 | 第21页 |
| 3.2 公司经营现状的分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 公司经营项目 | 第21-23页 |
| 3.2.2 公司组织架构和人力资源规划情况 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公司利润情况 | 第25-26页 |
| 3.3 公司发展面临的主要问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 知名度不高 | 第26-27页 |
| 3.3.2 国内射击市场地位不稳固 | 第27页 |
| 3.3.3 相关业务经营范围不够广泛 | 第27-28页 |
| 第4章 LNBR射击有限公司发展环境的分析 | 第28-37页 |
| 4.1 公司发展的外部环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第29页 |
| 4.2 公司发展的内部环境分析 | 第29-31页 |
| 4.3 公司发展的SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第33-34页 |
| 4.3.4 外部潜在威胁 | 第34-35页 |
| 4.3.5 综合分析 | 第35-37页 |
| 第5章 LNBR射击有限公司发展战略的制定 | 第37-47页 |
| 5.1 公司使命的制定 | 第37-38页 |
| 5.2 公司战略联盟的制定 | 第38-41页 |
| 5.2.1 公司战略联盟的制定方法 | 第38-39页 |
| 5.2.2 公司战略联盟的制定步骤 | 第39页 |
| 5.2.3 战略联盟的制定原则 | 第39-41页 |
| 5.3 公司经营模式的选择 | 第41-42页 |
| 5.4 公司主营业务发展战略的制定 | 第42-44页 |
| 5.5 公司区域市场发展战略的制定 | 第44-47页 |
| 第6章 LNBR射击有限公司发展战略实施的保障 | 第47-51页 |
| 6.1 公司组织人力的保障 | 第47页 |
| 6.2 公司技术设施的保障 | 第47-49页 |
| 6.3 公司管理制度的保障 | 第49-50页 |
| 6.4 公司投资经费的保障 | 第50-51页 |
| 第7章 总结与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第51页 |
| 7.2 未来研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
