A石化公司人力资源配置优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究思路与结构 | 第15-17页 |
| 第2章 基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 人力资源配置内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源配置原则 | 第18-20页 |
| 2.2.1 要素有用原则 | 第18页 |
| 2.2.2 能级对应原则 | 第18页 |
| 2.2.3 动态调节原则 | 第18页 |
| 2.2.4 优势配置原则 | 第18-19页 |
| 2.2.5 内部优先原则 | 第19页 |
| 2.2.6 弹性冗余原则 | 第19页 |
| 2.2.7 道德原则 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源配置形式 | 第20-22页 |
| 2.3.1 人岗关系型 | 第21页 |
| 2.3.2 移动配置型 | 第21页 |
| 2.3.3 流动配置型 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 A石化公司人力资源配置现状与问题 | 第23-34页 |
| 3.1 A石化公司概况 | 第23页 |
| 3.2 A石化公司人力资源配置改革历程 | 第23-24页 |
| 3.3 A石化公司人力资源配置现状 | 第24-25页 |
| 3.4 A石化公司人力资源配置存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.4.1 人员配置总量过剩与局部缺员相矛盾 | 第25页 |
| 3.4.2 劳动组织设置不够科学 | 第25-27页 |
| 3.4.3 部分员工素质与岗位需求不匹配 | 第27-28页 |
| 3.4.4 员工队伍专业结构分布不合理 | 第28-30页 |
| 3.4.5 高素质复合人才缺失和流失严重 | 第30-31页 |
| 3.5 A石化公司人力资源配置存在问题原因分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 外部原因 | 第31-32页 |
| 3.5.2 内部原因 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 A石化公司人力资源配置优化途径 | 第34-39页 |
| 4.1 A石化公司人力资源配置优化目标 | 第34页 |
| 4.2 A石化公司人力资源配置优化措施 | 第34-38页 |
| 4.2.1 严格职位空缺申请与审批 | 第34页 |
| 4.2.2 践行岗位分析技术 | 第34-35页 |
| 4.2.3 完善人才测评手段 | 第35-36页 |
| 4.2.4 建立完善的人才选拔任用模式 | 第36-37页 |
| 4.2.5 建立健全实用有效的培训模式 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 A石化公司人力资源配置优化的保障措施 | 第39-45页 |
| 5.1 健全和完善人力资源管理制度 | 第39-41页 |
| 5.1.1 创新激励制度 | 第39-40页 |
| 5.1.2 建立科学的绩效考核制度 | 第40-41页 |
| 5.1.3 建立完善人才流动机制 | 第41页 |
| 5.2 强化人才队伍建设路径 | 第41-42页 |
| 5.3 建立健全员工职业生涯管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4 培育优秀的企业文化 | 第43-44页 |
| 5.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
