| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第三节 供应链金融理论 | 第12-15页 |
| 一、供应链管理与供应链金融 | 第12-13页 |
| 二、供应链金融的界定与特征 | 第13-14页 |
| 三、供应链金融的主要模式 | 第14-15页 |
| 第四节 互联网+供应链金融理论 | 第15-20页 |
| 第二章 相关文献述评 | 第20-24页 |
| 第一节 国外研究动态及文献综述 | 第20-21页 |
| 一、供应链金融管理 | 第20页 |
| 二、供应链金融定价结构 | 第20-21页 |
| 三、供应链金融风险 | 第21页 |
| 第二节 国内研究动态及文献综述 | 第21-23页 |
| 一、供应链金融创新发展 | 第21-22页 |
| 二、供应链金融现状与对策 | 第22页 |
| 三、互联网供应链金融模式 | 第22页 |
| 四、互联网背景下供应链融资发展趋势 | 第22-23页 |
| 第三节 文献评述 | 第23-24页 |
| 第三章 传统供应链金融及互联网+背景下供应链金融业务的新趋势 | 第24-30页 |
| 第一节 传统供应链金融业务 | 第24-25页 |
| 第二节 互联网+背景下供应链金融新趋势 | 第25-30页 |
| 一、风险管理措施的变化 | 第25-26页 |
| 二、与物流企业合作模式的变化 | 第26-27页 |
| 三、供应链金融服务方案提供商的多样化 | 第27-28页 |
| 四、供应链融资营销模式的变化 | 第28-29页 |
| 五、监管方式要求的变化 | 第29页 |
| 六、供应链金融业务发展中的缺失 | 第29-30页 |
| 第四章 互联网+背景下A银行供应链金融业务发展分析 | 第30-38页 |
| 第一节A银行简况 | 第30-31页 |
| 第二节 互联网+背景下A银行供应链金融业务发展的现状 | 第31-36页 |
| 一、机构设置情况 | 第31-32页 |
| 二、业务运营情况 | 第32-33页 |
| 三、行业客户定位 | 第33页 |
| 四、产品定位及市场开发 | 第33-34页 |
| 五、潜在风险分析 | 第34-36页 |
| 第三节 互联网+背景下A银行供应链金融业务发展存在的问题 | 第36-38页 |
| 一、对融合互联网+发展供应链金融的战略意义认识不足 | 第36页 |
| 二、与互联网+的结合程度有待提升 | 第36页 |
| 三、风控措施手段单一 | 第36-37页 |
| 四、客户体验存有改善空间 | 第37页 |
| 五、组织机构设置不能适应供应链金融发展需要 | 第37-38页 |
| 第五章 互联网+背景下A银行供应链金融业务的发展策略 | 第38-55页 |
| 第一节 指导思想 | 第38页 |
| 第二节 总体目标 | 第38-42页 |
| 第三节 业务营销组织策略 | 第42-43页 |
| 一、差异化营销策略 | 第42-43页 |
| 二、协同营销策略 | 第43页 |
| 第四节 业务创新策略 | 第43-48页 |
| 一、业务资源整合优化 | 第44-45页 |
| 二、组织架构优化 | 第45-46页 |
| 三、差别化授权 | 第46-48页 |
| 第五节 业务激励与约束策略 | 第48-50页 |
| 一、激励策略 | 第48-49页 |
| 二、约束策略 | 第49-50页 |
| 第六节 业务的专业化经营策略 | 第50-51页 |
| 一、构建专业化业务队伍 | 第50-51页 |
| 二、打造专业化业务支持平台 | 第51页 |
| 第七节 业务发展策略的建议 | 第51-55页 |
| 一、提升融合互联网+发展供应链金融的战略层面 | 第51-52页 |
| 二、利用互联网技术完善风控措施 | 第52-53页 |
| 三、授权强调人文关怀改善客户体验 | 第53-54页 |
| 四、合理化组织机构设置 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第55页 |
| 第二节 研究不足及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
