| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 创新及不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第15页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念阐述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.2 项目人力资源管理的特点和内容 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目团队特性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目人力资源管理的特点 | 第19页 |
| 2.2.3 项目人力资源管理的基本内容 | 第19-20页 |
| 2.3 项目人力资源管理的基础理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 人力资源配置原理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人力资源配置的原则 | 第21页 |
| 2.3.3 人力资源管理的激励理论体系 | 第21-22页 |
| 2.3.4 人力资本理论 | 第22-24页 |
| 第3章 项目概况及对人力资源管理的要求 | 第24-36页 |
| 3.1 项目概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 社区综合服务项目概况 | 第24-25页 |
| 3.2 项目人力资源管理的现状及问题 | 第25-33页 |
| 3.2.1 公司人力资源管理的现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.3 出现问题的原因 | 第30-33页 |
| 3.3 项目对人力资源管理工作的要求 | 第33-36页 |
| 3.3.1 坚持为项目战略目标服务的思想 | 第33-34页 |
| 3.3.2 坚持项目周期和权变理念的思想 | 第34页 |
| 3.3.3 坚持优先发挥项目人力资源管理职能的思想 | 第34-35页 |
| 3.3.4 坚持以人为本的思想 | 第35-36页 |
| 第4章 项目人力资源配置与管理方案设计 | 第36-42页 |
| 4.1 明确项目人力资源战略规划 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目人力资源的目标 | 第36页 |
| 4.1.2 项目人力资源的任务 | 第36-37页 |
| 4.2 夯实项目人力资源管理的基础 | 第37-38页 |
| 4.2.1 建立项目的人事信息管理系统 | 第37页 |
| 4.2.2 完善项目人力资源管理的组织机构 | 第37-38页 |
| 4.3 优化项目人力资源的获得与配备 | 第38-39页 |
| 4.3.1 拓宽招聘渠道，规范招聘流程 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立定期的岗位人员分析机制 | 第39页 |
| 4.4 完善项目人力资源培养与开发体系 | 第39-41页 |
| 4.4.1 明确项目成员的职业发展规划 | 第39页 |
| 4.4.2 健全项目人力资源的培训体系 | 第39-40页 |
| 4.4.3 健全项目绩效管理体系 | 第40-41页 |
| 4.5 强化项目团队建设 | 第41-42页 |
| 第5章 项目人力资源配置与管理方案的效果评价 | 第42-47页 |
| 5.1 项目人力资源结构逐步优化 | 第42页 |
| 5.2 项目人力资源组织管理体系逐步完善 | 第42-43页 |
| 5.3 建立了完善的项目人员激励体系 | 第43-45页 |
| 5.4 项目团队的培训效果显著 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |