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鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理诊断报告

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-17页
    1.1 诊断背景及意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究现状第10-14页
        1.2.1 国外关于医院绩效和薪酬管理的相关研究第10-13页
        1.2.2 国内关于医院绩效和薪酬管理的相关研究第13-14页
    1.3 研究思路和方法第14-17页
        1.3.1 本文的研究思路第14-15页
        1.3.2 本文的研究方法第15-17页
2 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理现状第17-26页
    2.1 鞍山市血栓病医院及其人力资源基本情况第17-20页
    2.2 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理诊断方案设计第20-23页
        2.2.1 诊断的前期准备第20-21页
        2.2.2 医院内部资料收集第21-22页
        2.2.3 绩效与薪酬满意度调查第22-23页
        2.2.4 绩效与薪酬管理诊断第23页
        2.2.5 医院绩效与薪酬管理体系设计第23页
    2.3 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理现状第23-26页
        2.3.1 医院的绩效管理现状第23-24页
        2.3.2 医院的薪酬管理现状第24-26页
3 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理诊断结论分析第26-48页
    3.1 相关理论基础第26-31页
        3.1.1 绩效管理相关理论第26-29页
        3.1.2 薪酬管理相关理论第29-31页
    3.2 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理诊断结论第31-48页
        3.2.1 医院员工对绩效和薪酬管理的基本认知第31-33页
        3.2.2 医院绩效管理中存在的问题分析第33-40页
        3.2.3 医院薪酬管理中存在的问题分析第40-48页
4 鞍山市血栓病医院绩效与薪酬管理优化方案及建议第48-55页
    4.1 优化方案第48-50页
    4.2 具体建议第50-55页
        4.2.1 加强岗位分析与价值评价第50-52页
        4.2.2 以绩效考核为核心,构建健全的绩效管理体系第52-53页
        4.2.3 以绩效工资为重点,构建多维的报酬结构第53-55页
5 结论第55-56页
参考文献第56-59页
附录一:调查问卷第59-64页
附录二:员工访谈表第64-65页
致谢第65-66页
作者简介第66-67页

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