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青岛XHJ服务有限公司人力资源战略规划

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第10-11页
        1.2.2 国内相关研究第11-13页
    1.3 研究内容及框架第13-15页
第2章 企业人力资源战略规划理论第15-24页
    2.1 人力资源战略规划理论概述第15-19页
        2.1.1 核心概念界定第15-17页
        2.1.2 理论发展历程第17页
        2.1.3 内容及步骤第17-19页
    2.2 人力资源战略规划的分析方法第19-22页
        2.2.1 人力资源环境分析方法第19页
        2.2.2 人力资源供需预测方法第19-22页
    2.3 人力资源战略规划的意义和作用第22-24页
        2.3.1 人力资源战略规划的意义第22页
        2.3.2 人力资源战略规划的作用第22-24页
第3章 XHJ公司内外部环境分析第24-39页
    3.1 XHJ公司概况第24-26页
        3.1.1 公司发展及定位第24-25页
        3.1.2 公司组织结构第25-26页
    3.2 XHJ公司外部环境第26-30页
        3.2.1 外部宏观环境第26-28页
        3.2.2 外部微观环境第28-29页
        3.2.3 外部环境中的机会与威胁第29-30页
    3.3 XHJ公司内部环境第30-39页
        3.3.1 公司战略第30-31页
        3.3.2 公司人力资源现状第31-36页
        3.3.3 公司文化第36-37页
        3.3.4 内部环境中的优势和劣势第37-39页
第4章 XHJ公司人力资源供需预测第39-46页
    4.1 公司人力资源需求预测第39-43页
        4.1.1 人力资源总量需求预测第39-42页
        4.1.2 人力资源结构比例需求预测第42页
        4.1.3 核心人力资源需求预测第42-43页
    4.2 人力资源供给预测第43-45页
        4.2.1 外部人力资源供给预测第43-44页
        4.2.2 内部人力资源供给预测第44-45页
    4.3 公司人力资源供需平衡分析第45-46页
第5章 XHJ公司人力资源战略规划设计第46-52页
    5.1 人力资源战略规划设计思路第46页
    5.2 人力资源战略规划目标第46-47页
    5.3 人力资源战略规划具体方案第47-51页
        5.3.1 招聘任用规划第47-48页
        5.3.2 培训开发规划第48-49页
        5.3.3 绩效管理规划第49-50页
        5.3.4 员工职业规划第50页
        5.3.5 企业文化规划第50-51页
    5.4 人力资源战略规划实施与评价第51-52页
        5.4.1 实施支持第51页
        5.4.2 控制与评价第51-52页
第6章 结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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