| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 集团管控模式的相关研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 集团管控模式的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 集团管控模式的类型 | 第14-16页 |
| 2.1.3 集团管控模式的影响因素研究 | 第16-19页 |
| 2.2 子公司角色的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 子公司角色理论的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 子公司角色内涵与分类 | 第20-22页 |
| 3 理论模型构建与研究设计 | 第22-27页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第22-25页 |
| 3.1.1 预研分析 | 第22页 |
| 3.1.2 构念模型的提出 | 第22-24页 |
| 3.1.3 研究构念的测量 | 第24-25页 |
| 3.2 研究设计 | 第25-27页 |
| 3.2.1 研究方法 | 第25页 |
| 3.2.2 研究过程 | 第25-27页 |
| 4 数据收集与案例描述 | 第27-31页 |
| 4.1 数据收集 | 第27-28页 |
| 4.2 案例简介 | 第28-29页 |
| 4.3 案例描述 | 第29-31页 |
| 5 案例分析与讨论 | 第31-41页 |
| 5.1 四个案例的子公司角色识别 | 第31-34页 |
| 5.2 四个案例情境下集团内部管控模式的识别 | 第34-37页 |
| 5.3 子公司角色对集团内部管控模式的影响分析 | 第37-39页 |
| 5.3.1 高战略重要性—高内部规范性：主力型子公司 | 第37-38页 |
| 5.3.2 高战略重要性—低内部规范性：新兴型子公司 | 第38页 |
| 5.3.3 低战略重要性—高内部规范性：贡献型子公司 | 第38-39页 |
| 5.3.4 低战略重要性—低内部规范性：开拓型子公司 | 第39页 |
| 5.4 战略重要性和内部规范性对集团内部管控模式选择的影响作用分析 | 第39-41页 |
| 6 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第41页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 附录A 企业访谈提纲示例 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
