JN公司中层管理人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究思路与结构框架 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.3 国内外绩效考核研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 3 JN公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第19-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-22页 |
| 3.2 中层管理人员绩效考核现状描述 | 第22-25页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核现状调查 | 第25-28页 |
| 3.3.1 调查方案 | 第25页 |
| 3.3.2 调查实施 | 第25-26页 |
| 3.3.3 问卷信度及效度检验 | 第26-28页 |
| 3.4 调查结果分析 | 第28-37页 |
| 3.5 目前中层管理人员绩效考核存在问题 | 第37-40页 |
| 4 JN公司中层管理人员绩效考核体系优化 | 第40-57页 |
| 4.1 指标体系构建 | 第40-48页 |
| 4.1.1 指标设计原则 | 第40页 |
| 4.1.2 指标设计思路 | 第40-44页 |
| 4.1.3 考核指标选择 | 第44-48页 |
| 4.2 指标权重计算 | 第48-53页 |
| 4.3 评价标准制定 | 第53-54页 |
| 4.4 考核方法选取 | 第54-55页 |
| 4.5 考核结果处理 | 第55-57页 |
| 5 JN公司中层管理人员绩效考核实施 | 第57-63页 |
| 5.1 考核组织建设 | 第57页 |
| 5.2 考核周期选取 | 第57-58页 |
| 5.3 考核形式选择 | 第58页 |
| 5.4 考核流程设计 | 第58页 |
| 5.5 考核结果反馈 | 第58-60页 |
| 5.6 考核结果应用 | 第60-61页 |
| 5.7 绩效改进与评估 | 第61-62页 |
| 5.8 申诉处理 | 第62-63页 |
| 6 JN公司中层管理人员绩效考核保障措施 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 主要研究和取得成果 | 第65页 |
| 7.2 论文的创新点 | 第65-66页 |
| 7.3 有待进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-89页 |
| 附录一 | 第71-74页 |
| 附录二 | 第74-77页 |
| 附录三 | 第77-82页 |
| 附录四 | 第82-87页 |
| 附录五 | 第87-88页 |
| 附录六 | 第88-89页 |
| 附录七 | 第89页 |
