怡亚通供应链股份公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究意义与背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略的基本构成 | 第15页 |
| 2.2 战略管理过程与战略管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 战略管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略过程管理 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理的方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.4 企业战略管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.5 企业战略管理文献综述 | 第19-22页 |
| 第3章 怡亚通供应链公司发展环境SWOT分析 | 第22-36页 |
| 3.1 公司发展概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司发展历史及现状 | 第22页 |
| 3.1.2 怡亚通历经的发展阶段 | 第22-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第25-31页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4 怡亚通公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 优势与劣势 | 第32-33页 |
| 3.4.2 机会和威胁 | 第33-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 怡亚通供应链公司发展战略选择 | 第36-44页 |
| 4.1 供应链生态及怡亚通的战略目标 | 第36-38页 |
| 4.1.1 供应链生态体系 | 第36-37页 |
| 4.1.2 发展战略具体目标 | 第37-38页 |
| 4.2 怡亚通发展战略制定 | 第38-41页 |
| 4.2.1 构建怡亚通O2O供应链商业生态 | 第38-39页 |
| 4.2.2 生态发展战略 | 第39页 |
| 4.2.3 打造“终端联盟”助推零售企业升级 | 第39-40页 |
| 4.2.4 储势战略 | 第40-41页 |
| 4.3 联手打造供应链商业生态 | 第41-44页 |
| 第5章 怡亚通发展战略的保障实施措施 | 第44-53页 |
| 5.1 保持供应链行业领导者地位 | 第44-45页 |
| 5.2 布局终端互动传媒 | 第45-46页 |
| 5.3 开展O2O金融创新服务 | 第46-47页 |
| 5.4 企业组织再造 | 第47-50页 |
| 5.5 积极推行战略联盟 | 第50-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
