| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究的内容、方法及思路 | 第13-17页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究方法 | 第14-15页 |
| ·本论文的研究思路 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·绩效考评体系的重要理论基础 | 第17页 |
| ·组织公平感理论是设计体系时需考虑的重要因素 | 第17-20页 |
| ·分析影响组织公平感的各要素,为设计提供明确的思路 | 第18页 |
| ·组织公平感理论的重要启发意义 | 第18-20页 |
| ·目标管理相关理论的向导 | 第20-21页 |
| ·以目标管理的哲学理论为基础的借鉴作用 | 第20-21页 |
| ·目标管理理论是融入结合的理论方法 | 第21页 |
| ·绩效管理理论作为研究的指导 | 第21-24页 |
| ·绩效管理对研究具有重要的指导意义 | 第22页 |
| ·绩效管理是实现组织战略的重要基础 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的全过程,保证组织绩效目标实现 | 第23-24页 |
| 第三章 广海高速公路公司现行绩效考评体系的概况 | 第24-33页 |
| ·广海高速公路公司基本情况概述 | 第24-27页 |
| ·公司的项目概况 | 第24页 |
| ·相关的营运配套设施 | 第24页 |
| ·广海高速公路公司运营管理模式 | 第24页 |
| ·目前公司运营管理的组织结构 | 第24-26页 |
| ·公司的经营发展同人力资源配置状况分析 | 第26-27页 |
| ·广海高速目前人力资源管理中存在的问题和不足 | 第27-29页 |
| ·管理人员综合素质与先进理念存在差距,有待进一步提高 | 第28页 |
| ·公司新招聘员工文化素质不高,不太适应企业发展要求 | 第28-29页 |
| ·公司按照以岗任职定薪原则,员工缺乏工作热情 | 第29页 |
| ·公司目前绩效管理忽视了与人力资源有效连接 | 第29页 |
| ·广海高速公路现行考评体系的运行效果及缺陷分析 | 第29-33页 |
| ·公司目前实施绩效考评,缺乏有效的双向沟通 | 第30页 |
| ·考评过于注重奖惩,忽视了对员工能力水平开发 | 第30-31页 |
| ·现行考评过于关注绩效定高低,得不到预期的良好效果 | 第31页 |
| ·考评中下属认为考评者不公,由此产生不协调矛盾 | 第31-32页 |
| ·指标设置有的过于单一,有的相对复杂,难以令人满意 | 第32-33页 |
| 第四章 广海高速公路公司绩效考评体系优化构建方案 | 第33-70页 |
| ·绩效考评体系设计遵循的原则与基本思路 | 第33-35页 |
| ·绩效考评体系应遵循的原则 | 第33-35页 |
| ·新的绩效考评体系所要达到的基本目标 | 第35页 |
| ·设计优化广海高速公路公司个人绩效考评体系 | 第35-67页 |
| ·设计广海高速公路绩效体系结构 | 第35-36页 |
| ·广海高速公路员工绩效考评的结构状况分析 | 第36-37页 |
| ·绩效考评指标体系的设定 | 第37-41页 |
| ·绩效考评指标权重的设计 | 第41-42页 |
| ·考评工具的选择与使用 | 第42-43页 |
| ·绩效考评表相关内容的设计 | 第43-61页 |
| ·考评执行者分配与设定 | 第61-65页 |
| ·考评等级标准的确定 | 第65-66页 |
| ·公司绩效考评的反馈申诉及处理机制 | 第66-67页 |
| ·运用绩效考评结果制定相关激励机制 | 第67-70页 |
| ·考评结果将用于奖金分配与薪金的适当调整 | 第67-68页 |
| ·考评结果可用于公司优秀员工的表彰 | 第68页 |
| ·根据绩效考评结果制定培训及发展的措施计划 | 第68-69页 |
| ·绩效考评后做好后备优秀人才的记录储备 | 第69页 |
| ·通过考评做好相关人员的调整工作 | 第69-70页 |
| 第五章 广海高速公路公司新的绩效考评体系实施方案 | 第70-81页 |
| ·广海高速新考评体系实施应用的相关程序 | 第70-74页 |
| ·广海高速公路新考评体系实施的程序步骤 | 第70-73页 |
| ·本考评体系的适用范围及考评时间的确定 | 第73页 |
| ·主管绩效考评具体工作部门 | 第73-74页 |
| ·为顺利推行新体系的实施所采取的有效保障措施 | 第74-78页 |
| ·完善有关制度体系,为新体系实施提供强有力的保证 | 第74页 |
| ·为确保考评体系发挥优势,必须建立绩效目标体系 | 第74-75页 |
| ·为了使考评公平公正,必须对考评者实施绩效培训 | 第75-76页 |
| ·绩效考评系统必须与人力资源各系统有效的对接并运用 | 第76页 |
| ·公司领导的重视与支持,成立有效组织保证体制 | 第76-78页 |
| ·广海高速公路公司新的绩效考评体系体现的创新优势 | 第78-81页 |
| ·新的考评体系是价值分配的基础与持续价值创造的动力 | 第78-79页 |
| ·为了保证新体系能严格的实行,设立了责任监督机制 | 第79页 |
| ·新体系设计考虑的因素综合,更符合企业发展的要求 | 第79页 |
| ·新体系提升企业核心竞争力,是公司企业文化推广的载体 | 第79-81页 |
| 第六章 结论及展望 | 第81-84页 |
| ·结论 | 第81-83页 |
| ·考评体系必须以绩效理论研究成果为基础,进行指导设计 | 第81页 |
| ·公司实行绩效考评,必须树立现代化管理理念 | 第81-82页 |
| ·开展绩效考评,要树立前瞻性的思维观念 | 第82-83页 |
| ·展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
