| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景与问题 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 基于资源理论的企业战略观 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业资源与竞争优势之间的关系 | 第11-12页 |
| 1.2.3 企业资源与核心竞争力之间的关系 | 第12-13页 |
| 1.2.4 基于资源能力观的公司战略观 | 第13-14页 |
| 1.2.5 集团管控理论综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新与不足点 | 第16-18页 |
| 第二章 ZN集团公司使命愿景与发展战略 | 第18-24页 |
| 2.1 ZN集团公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第18页 |
| 2.1.2 成长历程 | 第18-19页 |
| 2.2 ZN集团公司现有愿景与使命 | 第19-20页 |
| 2.2.1 集团公司现有愿景 | 第19页 |
| 2.2.2 集团公司现有使命 | 第19页 |
| 2.2.3 集团公司现有经营理念 | 第19-20页 |
| 2.3 ZN集团公司发展战略目标 | 第20-22页 |
| 2.3.1 集团公司总体发展目标 | 第20-21页 |
| 2.3.2 集团公司业务部门目标 | 第21-22页 |
| 2.4 ZN集团公司使命愿景与发展目标的战略约束要求 | 第22-24页 |
| 2.4.1 集团公司核心资源与能力的战略约束 | 第22页 |
| 2.4.2 集团公司业务范围的战略约束 | 第22-23页 |
| 2.4.3 集团公司组织体制的战略约束 | 第23-24页 |
| 第三章 ZN集团公司资源整合优化战略规划 | 第24-40页 |
| 3.1 ZN集团公司资源与能力现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 ZN集团公司资源的分类与构成 | 第24-25页 |
| 3.1.2 ZN集团公司能力的分类与构成 | 第25-26页 |
| 3.2 ZN集团公司资源与能力价值分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 识别有价资源 | 第26-28页 |
| 3.2.2 核心资源分布 | 第28-30页 |
| 3.2.3 识别核心能力 | 第30-32页 |
| 3.2.4 核心能力分布 | 第32-33页 |
| 3.3 ZN集团公司资源和能力战略一致性分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 核心资源能力与使命愿景的匹配分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 核心资源能力与战略目标的匹配分析 | 第34-35页 |
| 3.4 ZN集团公司资源能力积累与规划 | 第35-40页 |
| 3.4.1 ZN集团公司资资源能力瓶颈与缺陷 | 第35-36页 |
| 3.4.2 ZN集团公司资资源能力的整合优化 | 第36-40页 |
| 第四章 ZN集团公司业务组合战略规划 | 第40-53页 |
| 4.1 ZN集团公司业务组合现状 | 第40-43页 |
| 4.1.1 工业现状 | 第40-41页 |
| 4.1.2 房地产业现状 | 第41-42页 |
| 4.1.3 商贸业现状 | 第42页 |
| 4.1.4 物业现状 | 第42-43页 |
| 4.1.5 集团业务组合整体分布 | 第43页 |
| 4.2 ZN集团公司市场组合现状 | 第43-44页 |
| 4.2.1 国内市场组合现状 | 第43-44页 |
| 4.2.2 国外市场组合现状 | 第44页 |
| 4.3 ZN集团公司业务战略匹配分析 | 第44-50页 |
| 4.3.1 业务与使命愿景的匹配分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 业务与战略目标的匹配分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 业务与资源能力的匹配分析 | 第46-48页 |
| 4.3.4 市场区域与使命愿景的匹配分析 | 第48页 |
| 4.3.5 市场区域与战略目标的匹配分析 | 第48-49页 |
| 4.3.6 市场区域与核心资源能力的匹配分析 | 第49-50页 |
| 4.4 ZN集团公司业务范围发展规划 | 第50-53页 |
| 4.4.1 业务竞争力的评估与分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 业务发展规划 | 第51-53页 |
| 第五章 ZN集团公司组织体制与集团化运作模式战略规划 | 第53-61页 |
| 5.1 ZN集团公司组织结构分析 | 第53-57页 |
| 5.1.1 集团总部组织结构 | 第53-54页 |
| 5.1.2 不同产业子公司的组织结构 | 第54-57页 |
| 5.2 ZN集团公司集团化运作流程 | 第57-58页 |
| 5.2.1 集团总部管控运作流程 | 第57页 |
| 5.2.2 工业、房地产业、商贸业、物业公司运作流程 | 第57-58页 |
| 5.3 ZN集团公司组织体制匹配分析 | 第58-59页 |
| 5.3.1 组织体制与业务匹配分析 | 第58页 |
| 5.3.2 组织体制与核心资源能力匹配分析 | 第58-59页 |
| 5.4 ZN集团公司组织结构优化方案 | 第59-61页 |
| 5.4.1 集团总部结构优化 | 第59页 |
| 5.4.2 完善下属子公司治理结构 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第67页 |
