| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.4 方法与技术路径 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究的技术路径 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.6 研究重点难点与创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 激励理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 激励的定义与作用 | 第19页 |
| 2.1.2 激励理论在管理学领域中的应用 | 第19-21页 |
| 2.2 企业调查研究 | 第21-22页 |
| 第3章 公司科技人员激励机制现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 衡阳市地球村旅游文化发展有限公司情况简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 衡阳市地球村旅游文化发展有限公司科技人员总体状况 | 第23页 |
| 3.1.2 科技人员情况分析 | 第23-25页 |
| 3.2 衡阳市地球村旅游文化发展有限公司科技人员激励机制的现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 公司技术人员激励机制概述 | 第25-26页 |
| 3.2.2 技术人员激励机制中所存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.3 存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 第4章 公司科技人员激励满意度调查 | 第29-40页 |
| 4.1 激励满意度调查的设计与实施 | 第29-30页 |
| 4.2 激励满意度的方差分析 | 第30-35页 |
| 4.3 以职位因素作为自变量的科技人员激励制度满意度分析 | 第35-38页 |
| 4.4 调查结论 | 第38-40页 |
| 第5章 公司科技人员激励的改进措施 | 第40-51页 |
| 5.1 绩效考核制度改进措施 | 第40-42页 |
| 5.1.1 重建业务模式,改进业务流程 | 第40-41页 |
| 5.1.2 重视个人绩效,重设考核指标 | 第41-42页 |
| 5.2 薪酬福利制度改进措施 | 第42-44页 |
| 5.2.1 提高总体薪酬水平 | 第42页 |
| 5.2.2 设计更加人性化的薪酬方案 | 第42-43页 |
| 5.2.3 福利制度更加人性化,更加重视个体需求的差异性 | 第43页 |
| 5.2.4 设计股权激励方案,加强核心科技人员的稳定性 | 第43-44页 |
| 5.3 个人成长因素改进措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 改进职业生涯规划 | 第44页 |
| 5.3.2 对科技人员的工作进行再设计 | 第44页 |
| 5.3.3 改进培训机制 | 第44-45页 |
| 5.3.4 改进晋升机制 | 第45-46页 |
| 5.4 企业文化建设改进措施 | 第46-47页 |
| 5.4.1 宣传企业使命和目标 | 第46页 |
| 5.4.2 落实以人为本的企业价值观 | 第46页 |
| 5.4.3 改善部门之间的关系,加强协同性 | 第46-47页 |
| 5.5 如何解决技术人员激励中所存在的问题 | 第47-51页 |
| 5.5.1 物质激励 | 第47-49页 |
| 5.5.2 非物质激励 | 第49-51页 |
| 第6章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |
