| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.5 主要贡献 | 第12-13页 |
| 1.6 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 精益生产的概念 | 第14页 |
| 2.2 精益生产实施原则 | 第14-15页 |
| 2.3 精益生产实施方法 | 第15-18页 |
| 2.4 国内外相关研究综述 | 第18-21页 |
| 2.4.1 国外相关研究综述 | 第18-20页 |
| 2.4.2 国内相关研究综述 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 WST公司现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 WST公司简介 | 第22页 |
| 3.2 WST公司目前存在的问题分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 人员的选择 | 第22-23页 |
| 3.2.2 问题的设计 | 第23-24页 |
| 3.2.3 访谈结果及分析 | 第24-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 WST公司实施精益生产的可行性分析 | 第27-31页 |
| 4.1 企业组织的可行性分析 | 第27-28页 |
| 4.2 企业文化可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.3 质量管理体系可行性分析 | 第29-30页 |
| 4.4 管理可行性分析 | 第30页 |
| 4.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第五章 WST公司实施精益生产的准备工作及案例分析 | 第31-51页 |
| 5.1 WST公司实施精益生产的准备工作 | 第31-34页 |
| 5.1.1 组织准备 | 第31页 |
| 5.1.2 精益生产项目培训 | 第31-33页 |
| 5.1.3 精益生产实施的变革管理 | 第33-34页 |
| 5.2 以冷机加车间的“提高大规格棒材表面光洁度”为例 | 第34-48页 |
| 5.2.1 定义阶段 | 第35-38页 |
| 5.2.2 测量阶段 | 第38-43页 |
| 5.2.3 分析阶段 | 第43-47页 |
| 5.2.4 改善阶段 | 第47-48页 |
| 5.2.5 控制阶段 | 第48页 |
| 5.3 “大规格棒材表面光洁度”项目精益生产实施方案 | 第48-50页 |
| 5.4 “大规格棒材表面光洁度”项目实施精益生产后的效果 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论及展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
