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淮安雨润广场项目团队管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究目的和内容第11页
    1.3 研究思路和方法第11-13页
第二章 项目团队管理文献综述第13-24页
    2.1 项目管理理论概述第13-14页
    2.2 项目团队管理相关理论概述第14-22页
        2.2.1 项目团队管理概述第14-17页
        2.2.2 团队理论第17-18页
        2.2.3 目标理论第18-19页
        2.2.4 组织理论第19页
        2.2.5 激励理论第19-20页
        2.2.6 沟通理论第20-22页
    2.3 房地产行业项目团队管理存在的一般问题第22-24页
第三章 淮安雨润广场项目团队管理现状与问题第24-32页
    3.1 淮安雨润广场项目简介第24-26页
        3.1.1 项目概况第24页
        3.1.2 组织结构第24-25页
        3.1.3 团队成员的构成第25-26页
    3.2 项目管理现状与问题分析第26-32页
        3.2.1 项目团队人员招聘配置不合理第26-28页
        3.2.2 项目团队绩效考核体系不健全第28-29页
        3.2.3 项目团队成员培训与发展管理不足第29-30页
        3.2.4 项目团队沟通管理欠缺第30-32页
第四章 淮安雨润广场项目团队管理优化对策第32-60页
    4.1 团队成员招聘与配置优化对策第32-38页
        4.1.1 建立合理的成员配置计划第32-35页
        4.1.2 优化项目团队招聘机制第35-38页
    4.2 团队成员绩效考核优化对策第38-49页
        4.2.1 建立科学的绩效考核体系第39-44页
        4.2.2 项目绩效考核内容设计第44-48页
        4.2.3 项目绩效考核结果运用第48-49页
    4.3 团队成员培训与发展优化对策第49-53页
        4.3.1 团队成员职业发展对策第49-52页
        4.3.2 对新员工构建导师制培训模式第52-53页
        4.3.3 加强对项目团队管理者的培训第53页
    4.4 项目团队沟通管理优化对策第53-58页
        4.4.1 重点培养团队管理者的沟通管理能力第53-54页
        4.4.2 健全项目团队沟通机制第54-57页
        4.4.3 加强有利于沟通的团队氛围建设第57-58页
    4.5 项目团队的其它优化建议第58-60页
第五章 结论与展望第60-62页
    5.1 结论第60页
    5.2 研究不足与展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-73页
    附录一第65-66页
    附录二第66-67页
    附录三第67-69页
    附录四第69-70页
    附录五第70-71页
    附录六第71-72页
    附录七第72-73页

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