淮安雨润广场项目团队管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和内容 | 第11页 |
1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
第二章 项目团队管理文献综述 | 第13-24页 |
2.1 项目管理理论概述 | 第13-14页 |
2.2 项目团队管理相关理论概述 | 第14-22页 |
2.2.1 项目团队管理概述 | 第14-17页 |
2.2.2 团队理论 | 第17-18页 |
2.2.3 目标理论 | 第18-19页 |
2.2.4 组织理论 | 第19页 |
2.2.5 激励理论 | 第19-20页 |
2.2.6 沟通理论 | 第20-22页 |
2.3 房地产行业项目团队管理存在的一般问题 | 第22-24页 |
第三章 淮安雨润广场项目团队管理现状与问题 | 第24-32页 |
3.1 淮安雨润广场项目简介 | 第24-26页 |
3.1.1 项目概况 | 第24页 |
3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 团队成员的构成 | 第25-26页 |
3.2 项目管理现状与问题分析 | 第26-32页 |
3.2.1 项目团队人员招聘配置不合理 | 第26-28页 |
3.2.2 项目团队绩效考核体系不健全 | 第28-29页 |
3.2.3 项目团队成员培训与发展管理不足 | 第29-30页 |
3.2.4 项目团队沟通管理欠缺 | 第30-32页 |
第四章 淮安雨润广场项目团队管理优化对策 | 第32-60页 |
4.1 团队成员招聘与配置优化对策 | 第32-38页 |
4.1.1 建立合理的成员配置计划 | 第32-35页 |
4.1.2 优化项目团队招聘机制 | 第35-38页 |
4.2 团队成员绩效考核优化对策 | 第38-49页 |
4.2.1 建立科学的绩效考核体系 | 第39-44页 |
4.2.2 项目绩效考核内容设计 | 第44-48页 |
4.2.3 项目绩效考核结果运用 | 第48-49页 |
4.3 团队成员培训与发展优化对策 | 第49-53页 |
4.3.1 团队成员职业发展对策 | 第49-52页 |
4.3.2 对新员工构建导师制培训模式 | 第52-53页 |
4.3.3 加强对项目团队管理者的培训 | 第53页 |
4.4 项目团队沟通管理优化对策 | 第53-58页 |
4.4.1 重点培养团队管理者的沟通管理能力 | 第53-54页 |
4.4.2 健全项目团队沟通机制 | 第54-57页 |
4.4.3 加强有利于沟通的团队氛围建设 | 第57-58页 |
4.5 项目团队的其它优化建议 | 第58-60页 |
第五章 结论与展望 | 第60-62页 |
5.1 结论 | 第60页 |
5.2 研究不足与展望 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录 | 第65-73页 |
附录一 | 第65-66页 |
附录二 | 第66-67页 |
附录三 | 第67-69页 |
附录四 | 第69-70页 |
附录五 | 第70-71页 |
附录六 | 第71-72页 |
附录七 | 第72-73页 |