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JH机械公司研发项目的质量管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的与意义第12页
    1.3 研究思路与技术路线第12-13页
    1.4 研究方法第13-15页
第二章 文献综述第15-27页
    2.1 基本概念第15-17页
        2.1.1 质量第15页
        2.1.2 质量管理第15-16页
        2.1.3 项目质量管理第16-17页
        2.1.4 研发项目质量管理第17页
    2.2 研发项目的流程第17-19页
    2.3 研发项目质量管理的特点第19页
    2.4 研发项目质量管理的方法第19-26页
        2.4.1 研发项目对管理的要求第20-21页
        2.4.2 研发项目质量管理中的组织管理第21-23页
        2.4.3 研发项目质量管理中的流程优化第23-24页
        2.4.4 研发项目质量管理中的沟通协调第24-25页
        2.4.5 研发项目质量管理的新方法第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第三章 JH机械公司研发项目质量管理现状及问题分析第27-37页
    3.1 JH机械公司概况第27-31页
        3.1.1 JH机械公司简介第27页
        3.1.2 JH机械公司产品简介第27-31页
    3.2 JH机械公司研发项目的质量管理现状第31-33页
    3.3 JH机械公司研发项目质量管理存在的问题第33-35页
    3.4 JH机械公司研发项目的质量管理目标第35页
    3.5 本章小结第35-37页
第四章 JH机械公司研发项目的质量管理优化第37-52页
    4.1 质量管理的基本原则第37页
    4.2 研发项目的质量管理优化的思路第37-39页
    4.3 研发项目的质量管理优化第39-51页
        4.3.1 研发项目组织架构优化第39-41页
        4.3.2 质量评审流程的优化第41-46页
        4.3.3 部门配合的优化第46-47页
        4.3.4 辅助支持措施的优化第47-48页
        4.3.5 质量管理工作的标准化第48-49页
        4.3.6 质量管理执行的优化第49-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第五章 JH机械公司研发项目的质量管理优化的应用与案例分析第52-77页
    5.1 薄煤层开采对综采设备的质量要求第52-53页
        5.1.1 薄煤层机械化开采特点第52页
        5.1.2 薄煤层开采对采煤机的要求第52-53页
        5.1.3 薄煤层开采对液压支架的要求第53页
        5.1.4 HD煤矿矿井基本要求第53页
    5.2 研发项目介绍第53-54页
    5.3 研发项目的里程碑计划第54-56页
    5.4 未优化前的研发质量管理工作第56-60页
        5.4.1 资料收集与项目评估第57页
        5.4.2 成立研发项目小组第57页
        5.4.3 立项评审与过程评审第57-59页
        5.4.4 研发过程中的辅助支持第59页
        5.4.5 研发过程中的时间计划第59-60页
    5.5 研发项目质量管理优化第60-68页
        5.5.1 研发项目分级第60-61页
        5.5.2 液压支架研发小组的组织架构第61-62页
        5.5.3 液压支架研发项目的质量评审第62-67页
        5.5.4 液压支架研发项目质量的辅助支持第67-68页
        5.5.5 液压支架研发项目质量管理的时间计划第68页
    5.6 研发项目质量管理优化前后的对比第68-75页
        5.6.1 质量指标对比与效果第69-71页
        5.6.2 效益对比第71-75页
    5.7 本章小结第75-77页
第六章 结束语第77-79页
    6.1 结论第77页
    6.2 未来研究方向第77-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-84页

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