生产型企业A公司扁平化管理沟通效果研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的方向 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的框架和创新点 | 第14-15页 |
| ·论文的框架 | 第14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关概念界定及理论研究 | 第15-21页 |
| ·扁平化管理 | 第15-17页 |
| ·扁平化管理的定义 | 第15页 |
| ·扁平化管理的特征 | 第15-17页 |
| ·扁平化管理沟通 | 第17-19页 |
| ·扁平化管理沟通的定义 | 第17页 |
| ·扁平化管理沟通的特征 | 第17-19页 |
| ·沟通效果 | 第19-21页 |
| ·沟通效果的定义 | 第19页 |
| ·沟通效果的维度 | 第19页 |
| ·沟通效果的特征 | 第19-21页 |
| 3 A公司管理沟通的现状及分析 | 第21-35页 |
| ·A公司管理沟通的现状 | 第21-23页 |
| ·概况介绍 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21-23页 |
| ·A公司管理沟通的调查分析 | 第23-30页 |
| ·确定要调查的内容 | 第23-24页 |
| ·访谈调查 | 第24-25页 |
| ·问卷调查 | 第25-29页 |
| ·调查分析的结果 | 第29-30页 |
| ·A公司管理沟通扁平化改革的可行性 | 第30-31页 |
| ·A公司管理沟通存在问题总结 | 第31-35页 |
| ·组织结构复杂层级多 | 第31-32页 |
| ·传统沟通渠道低效 | 第32-33页 |
| ·权责管理为传统集权式 | 第33页 |
| ·员工素质有待提高 | 第33-34页 |
| ·企业文化需重点建设 | 第34-35页 |
| 4 A公司扁平化管理沟通方案的设计和构建分析 | 第35-45页 |
| ·A公司扁平化管理沟通方案的设计 | 第35-39页 |
| ·基本思路 | 第35页 |
| ·选择的过程 | 第35-36页 |
| ·扁平化沟通方案的设计 | 第36-39页 |
| ·A公司扁平化管理沟通的构建分析 | 第39-45页 |
| ·扁平化改革的基本原则 | 第39-40页 |
| ·扁平化管理沟通的分工 | 第40-41页 |
| ·扁平化管理沟通的人员构成 | 第41-42页 |
| ·扁平化管理沟通的方法 | 第42-43页 |
| ·扁平化管理沟通的流程 | 第43-45页 |
| 5 A公司扁平化管理沟通的实施 | 第45-61页 |
| ·A公司管理沟通存在问题的解决对策总结 | 第45-47页 |
| ·组织结构的扁平化改革 | 第45页 |
| ·建立高效的沟通渠道 | 第45-46页 |
| ·推进分权式的权责管理 | 第46页 |
| ·注重员工素质的提高培养 | 第46页 |
| ·建立有助于沟通的企业文化 | 第46-47页 |
| ·A公司扁平化管理沟通的实施 | 第47-50页 |
| ·权责管理的实施 | 第47-48页 |
| ·沟通管理的实施 | 第48-50页 |
| ·决策管理的实施 | 第50页 |
| ·A公司扁平化改革后管理沟通效果的分析 | 第50-56页 |
| ·沟通效果的维度 | 第50-51页 |
| ·访谈调查 | 第51-52页 |
| ·问卷调查 | 第52-56页 |
| ·扁平化改革后的人力资源变化分析 | 第56-57页 |
| ·扁平化改革后的成本收益分析 | 第57-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-63页 |
| ·总结 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录1：A公司扁平化管理沟通相关问题调研问卷 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
